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La economía del cuidado



Hallar soluciones a la prestación de cuidados es esencial para que las mujeres gocen de igualdad de oportunidades en el mundo del trabajo. El trabajo de cuidados tiene lugar en diversos entornos y tanto en la economía formal como en la informal. Una parte de estos cuidados son prestados por el sector de los servicios de salud, que es esencialmente formal y público. Los servicios públicos de cuidado de niños y niñas, la educación de la primera infancia, los cuidados dirigidos a las personas con discapacidad y los cuidados de larga duración, así como el cuidado de las personas de edad, son otros de los ámbitos que integran la economía del cuidado.



Sin embargo, los servicios de salud, de educación y sociales tienen muchos puntos en común con otras formas de cuidados remunerados y no remunerados prestados, por ejemplo, por familiares y miembros de la comunidad, a menudo debido a la falta de acceso a servicios de cuidados de calidad. Algunos gobiernos pueden depender del trabajo no remunerado de las mujeres y las niñas o de las trabajadoras domésticas insuficientemente remuneradas para prestar servicios públicos, o incluso para sustituirlos, en su empeño por limitar la carga financiera para el Estado.

Hallar soluciones a la prestación de cuidados es un reto al que se enfrenta un número creciente de mujeres que se incorporan a la fuerza de trabajo, y que tratan de cumplir, a la vez, con sus responsabilidades de crianza y educación de las próximas generaciones.

Al mismo tiempo, la población mundial vive más tiempo que en cualquier otro momento de la historia. Las poblaciones de todos los países están envejeciendo, incluso en los países que registran en la actualidad tasas de fertilidad comparativamente altas, pero una menor esperanza de vida al nacer. La prestación de cuidados a las personas con enfermedades de corta duración o con enfermedades crónicas y/o con discapacidades también debe tomarse en consideración. El cuidado de las personas de edad y de personas enfermas recae con frecuencia en las mujeres y las niñas.

La economía del cuidado está creciendo a medida que aumenta la demanda de cuidado de los niños y de las personas de edad en todas las regiones, por lo que creará numerosos empleos en los próximos años. Sin embargo, el trabajo de cuidados en todo el mundo sigue estando caracterizado por la falta de beneficios y protecciones, por bajos salarios o nula compensación, y por el riesgo de sufrir daños físicos y mentales y, en algunos casos, abuso sexual. Es evidente que se requieren nuevas soluciones a la prestación de cuidados en dos frentes: en lo que respecta a la naturaleza y la facilitación de políticas y servicios de cuidado, y en términos de las condiciones en que los cuidados se prestan.

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La Unión Europea investiga a facebook por abuso monopolístico

                                                                           

    Bruselas y Londres han lanzado  investigaciones paralelas para determinar si Facebook infringe las reglas de la competencia utilizando los datos de sus anunciantes para competir contra ellos, muy especialmente en el mercado de los anuncios clasificados. Ayer, la Comisión Europea y el regulador británico hicieron públicas la apertura de sus investigaciones al mismo tiempo y con un mismo objetivo, comprobar si el gigante digital saca ventaja de los datos que acumula sobre sus competidores. Y los dos reguladores van a colaborar, según indicaron en Bruselas y en Londres.


El meollo de la cuestión es que cuando las empresas anuncian sus servicios a través de Facebook, facilitan a la plataforma de red social información comercialmente muy valiosa, que podría ser usada contra ellos por el gigante digital. Porque Facebook también ofrece por su cuenta unos servicios similares.


La investigación también se centra en determinar si Facebook establece una relación entre su propio servicio de anuncios clasificados, Facebook Marketplace , y su red social, lo que supondría infringir las reglas de la competencia.

Son las proporciones gigantescas de Facebook las que dan acceso a estas potenciales utilizaciones ilegales. Es una red social que usan casi 3.000 millones de personas de forma mensual y que tiene a cerca de 7 millones de empresas anunciándose, lo que les permite recoger datos muy valiosos de las actividades de los usuarios en la red social, que permiten definir grupos de consumidores específicos.

“Examinaremos en detalle si estos datos dan a Facebook una ventaja competitiva indebida en particular en el sector de los anuncios clasificados online, donde la gente compra y vende productos cada día, y donde Facebook también compite con otras empresas de las cuales recoge datos”, dijo la vicepresidenta de la Comisión Europa, Margrethe Vestager, al anunciar la investigación.

Anuncios clasificados

Es el sector en que sospechan que Facebook usa los datos captados a sus rivales

Si se ha lanzado esta investigación formal es porque Bruselas tiene indicios claros, oficialmente lo llaman “preocupaciones”, de que Facebook distorsiona la competencia en los anuncios clasificados online. Que puede utilizar los datos recopilados de las empresas competidoras que se anuncian en la plataforma, para ayudar a su propio servicio, Facebook Marketplace, a competir contra ellos. Uno de los ejemplos que se indican es cómo, a través de los anuncios de los rivales, pueden tener acceso a información precisa sobre las preferencias de los usuarios y aplicarlas a su favor.

“En la economía digital de hoy en día, los datos no pueden usarse de forma que distorsionen la competencia”, dijo la vicepresidenta Vestager.

Por otra parte, la Autoridad de los Mercados y la Competencia del Reino Unido (CMA) también ha abierto una investigación similar contra Facebook, aunque en este caso es incluso más amplia. Examina si la plataforma utiliza los datos de sus anunciantes y también los del inicio de sesión única, que permite acceder a otras webs con el login de Facebook, para beneficio de su Markeplace y su Dating. “Investigaremos si les da ventajas en el sector de las citas online y de los anuncios clasificados –dijo el responsable de la CMA, Andrea Coscelli–. Una ventaja de este tipo supondría una dificultad para que las firmas rivales tuvieran éxito, incluyendo los negocios nuevos y pequeños y podría reducir el margen de elección del cliente”.

Por su parte, portavoces de Facebook indicaron que cooperarán con las dos investigaciones y que “siempre estamos desarrollando nuevos y mejores servicios para satisfacer la cambiante demanda de la gente que utiliza Facebook”, añadiendo que “tanto los sitios de compras como de citas ofrecen más elección a la gente y operan en un entorno muy competitivo con muchos grandes operadores”.

Estas dos investigaciones se añaden a las varias que se han lanzado contra Facebook o Google por posible abuso de posición dominante tanto en Europa como en Estados Unidos. Es lo que tiene ser un gigante digital, con acceso a tantos datos de terceros, y por tanto, con la tentación muy cerca. Por ejemplo, en noviembre la Comisión Europea acusó a Amazon de utilizar en su beneficio información confidencial de las empresas que usan su plataforma de ventas. Todo viene por el doble papel que tiene Amazon, y también Facebook; por un lado son plataformas a través de las que otras empresas pueden vender sus productos o anunciar sus servicios, pero al mismo tiempo, también son detallistas o competidores.

Margrethe Vestager
“En la economía digital, los datos no pueden usarse para distorsionar la competencia”

Estas investigaciones suponen abrir un nuevo frente ante el auge de los gigantes digitales en un momento de auge del sector online, en que las restricciones de movimientos forzados por la pandemia han provocado un incremento del trabajo a distancia y del uso de las tecnologías digitales.

Al mismo tiempo, la Comisión Europa ya tiene planteadas nuevas legislaciones para marcar más de cerca a las plataformas tecnológicas. Por un lado está la ley del Mercado Digital (DMA), para evitar que abusen de su posición de gatekeeper , y por otro, la ley de Servicios Digitales (DSA), para asegurar que tengan más responsabilidad a la hora de bloquear el contenido ilegal en sus plataformas. Las dos normas están en pleno proceso legislativo. /Fuente La Vanguardia 

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La viabilidad financiera del negocio del fútbol




Analizo en esta VI entrega del fútbol como negocio y su viabilidad financiera el lamentable caso del Real Zaragoza, S.A.D., con una afición de primera vinculada en gran parte a la gran capital española y europea que es Zaragoza, con una afición europea; pero con unas Finanzas y una gestión deportiva e institucional que lleva ya muchos años transitando por unos senderos que no llevan a ninguna parte.
 
Ocho años nada menos lleva el Real Zaragoza fuera del lugar que le corresponde por su afición, historia, palmarés y por la importancia de su referencia geográfica e institucional, ocho años consecutivamente en la dura división de plata, en la hostil segunda división. Las funestas conexiones de la política con el deporte y una gestión financiera desastrosa del denominado agapitismo han llevado al Real Zaragoza S.A.D. al borde de la desaparición, algo que se evita en 2014 con los patronos de la Fundación Zaragoza 2032, pero continuando un interminable tránsito por segunda división y una situación financiera asfixiante que algo mejora dentro de su gravedad, pero con posiciones y situaciones de competición deportiva en general más próximas al descenso a segunda B que en soñar con un ascenso y consolidación en primera división.
 
La Sociedad Deportiva tiene una situación financieramente insostenible con unos déficit de caja, es decir diferencia negativa entre ingresos y gastos, de más de diez millones de euros por temporada. En buena parte es consecuencia de una penosa estructura financiera, que parte en 2014 de una deuda unos 110 millones de euros en números redondos, mientras que en estos momentos es de 71, desglosados en un 40% posterior al concurso de acreedores y un 60% derivado del concurso fundamentalmente por deudas con Hacienda y Bancos. De ese 40% de deuda posterior al concurso de acreedores cerca del 60% es con la Fundación por préstamos y créditos avalados a proveedores, con plazos de vencimiento en 2031. A corto plazo, este próximo junio vencen más de 4 millones de euros, a lo que hay que añadir notables cuantías relacionadas con el concurso y con el convenio con Hacienda, así como otras “pequeñas” cuantías.
 
La solución pasa por una fuerte y decidida entrada de capital extranjero, que compre el club poco menos que por cero euros, asumiendo pues 70 millones de Deuda, que para eso se hizo el cambio en los Estatutos el pasado diciembre de 2020, lo que será un alivio para el vendedor y la afición, pero un reto de primera magnitud para el comprador. ¿Quién será? 

Luis Ferruz Agudo / Economista y escritor /

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Amartya Sen ha sido galardonado con el Premio Princesa de Asturias Ciencias Sociales 2021

  


El economista indio Amartya Sen, conocido por sus trabajos sobre la teoría de la elección social, el desarrollo humano y el bienestar económico, ha sido galardonado este miércoles con el Premio Princesa de Asturias de Ciencias Sociales 2021, al que optaban 41 candidaturas de una veintena de nacionalidades.

Amartya Sen (Bengala, 1933), que ha sido profesor en Harvard, Oxford y Cambridge y que fue distinguido en 1998 con el Premio Nobel de Economía, ha destacado por sus aportaciones sobre las causas del hambre, la desigualdad y la pobreza, así como por haber elaborado el índice para medir la pobreza en el que se basa el de Desarrollo Humano que utiliza actualmente Naciones Unidas.

Precisamente, el jurado ha distinguido su profunda contribución a la justicia, la libertad y la democracia. El acta del jurado presidido por la directora de la Real Academia de la Historia, Carmen Iglesias, detalla que, desde una perspectiva cosmopolita e interdisciplinar, las múltiples investigaciones de Sen incluyen aportaciones a las teorías de la elección pública y del desarrollo, la economía del bienestar y otras dirigidas a descubrir las raíces de la pobreza y las hambrunas.

Con un enfoque de las capacidades de las personas que se ha extendido al conjunto de las ciencias sociales, "toda su trayectoria intelectual ha contribuido de manera profunda y efectiva a promover la justicia, la libertad y la democracia", ha resaltado el jurado, reunido de forma telemática.

Su continuada y excelente labor, continúa el acta, "ha influido de manera decisiva en los planes de desarrollo y en las políticas de las más relevantes instituciones mundiales". Además, ha fundado una escuela universal comprometida con la defensa de los derechos humanos, que ha hecho del profesor Sen "una figura clave del pensamiento actual y un maestro de maestros".

El galardón concedido a Sen, que fue propuesto por el director general de Casa Asia (Barcelona), Javier Parrondo, ha sido el tercer premio en fallarse de los ocho que anualmente concede la Fundación Princesa de Asturias. Antes se concedieron los de Artes y de Comunicación y Humanidades, que recayeron respectivamente en la artista serbia Marina Abramovic, el máximo exponente de la performance, y en la periodista y escritora estadounidense Gloria Steinem, considerada un icono del feminismo moderno por su lucha en favor de la igualdad. 

Fuente : publico.es

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Reflexiones sobre la economía mundial en la era post-pandemia




No es el caso de la Unión Europea donde puede que nos enfrentemos a un verano nada halagüeño. Acuérdense que a mediados de diciembre la Unión Europea anunciaba que la inmunidad de grupo se alcanzaría durante el verano (entre julio y septiembre) de manera que se pudiesen levantar las restricciones y que la economía, por fin, “levantase” de nuevo el vuelo. Para millones de empresas que en países como Italia, Grecia y España de manera directa o indirecta están en el sector turismo esto hubiese sido un gran alivio después de un año a cero, pero con el ritmo exasperante de vacunación no llegamos ni de broma. A fecha de hoy, con el ritmo actual, solo el 15% de la población está vacunada. La nueva ola de casos en la Unión Europea significa que es probable que estas transiciones lleguen más tarde. Además nuevas variantes del coronavirus y otros riesgos amenazan ese cronograma ya de por si preocupante. Así que Europa es otro tema. Bruselas es optimista, pero ¿Quién les otorga crédito?

La economía mundial se ha recuperado de los mínimos de 2020 (los mercados bursátiles también lo han hecho, aunque de diferentes maneras), pero su dirección futura es algo confusa.


Aun así, la débil demanda sigue amenazando el crecimiento de las empresas, y la pandemia sigue siendo el mayor riesgo para el crecimiento de los países.

El dato positivo de la productividad

La productividad ha sido durante mucho tiempo un punto débil en el crecimiento mundial, pero según McKinsey & Company, la crisis podría haber iniciado un aumento de la productividad. A medida que las empresas se han desplazado rápidamente a los canales online, las tareas de producción automatizadas, el aumento de la eficiencia operativa y el aumento de la toma de decisiones y la innovación de los modelos operativos, la productividad también aumentó y puede haber más crecimiento en las ventas por canales tradicionales. Una nueva investigación del McKinsey Global Institute revela que existe el potencial de acelerar el crecimiento anual de la productividad en aproximadamente un punto porcentual en el período que llega hasta el 2024. Lo que está en juego es alto. Un punto porcentual de crecimiento adicional de la productividad anual en cada país hasta el 2024 implicaría un aumento del PIB per cápita que oscilaría entre los 1.500 dólares en España y los 3.500 dólares en Estados Unidos.

¿Cuándo terminará la pandemia?

Seamos optimistas, pero el camino es todavía duro. Es un dato objetivo, que la caída de los casos de COVID-19 en gran parte del mundo en las últimas diez semanas indica un nuevo amanecer en la lucha contra la enfermedad. También que las vacunas están demostrando ser eficaces y escalar rápidamente, doblando la curva en muchas geografías. Pero no deja de ser un amanecer frágil, con la transmisión y las muertes todavía altas, el acceso desigual a las vacunas, y las variantes.

Reino Unido y Estados Unidos han comenzado una transición hacia la normalidad. Todo apunta que esta transición continúe en el segundo trimestre de 2021 y probablemente veremos muchos aspectos de la vida social y económica volver a la normalidad pre pandémica, en consonancia con el plan de reapertura escenificado por el Primer Ministro del Reino Unido, Johnson.

Muchos países de la Unión Europea se han enfrentado recientemente a contratiempos: menos dosis en (que en el Reino Unido o Estados Unidos), una nueva ola de casos y nuevos encierros. La transición hacia la normalidad en Europa llegará el segundo o tercer trimestre de 2021. El momento probablemente variará según el país, dependiendo de la aceleración de los suministros de vacunas, el impacto de las vacunas en las tasas de hospitalización y la aparición (o no) de nuevas “olas” impulsadas por nuevas variantes del covid.

La inmunidad de rebaño, el segundo punto final, es más probable en el tercer trimestre para el Reino Unido y los Estados Unidos y en el cuarto trimestre para la Unión Europea, con la diferencia impulsada por una disponibilidad de vacunas más limitada en la Unión Europea.

Pero volvamos a los argumentos optimistas. En las últimas semanas estamos viviendo varios acontecimientos importantes:

Las vacunas funcionan. Tenemos cada vez más pruebas de que las vacunas son eficaces. Los datos de Israel y el Reino Unido validan los resultados de los ensayos clínicos al mostrar una fuerte reducción de las hospitalizaciones y muertes.

El despliegue de la vacuna está mejorando. Los programas masivos de inoculación se han acelerado, especialmente en el Reino Unido. Igual de importante: el sentimiento sobre la adopción de vacunas está mejorando.

Vienen más vacunas. La vacuna de un solo disparo de Johnson & Johnson parece ser altamente efectiva contra el COVID-19. La vacuna de Novavax está ahora en ensayos de fase III; los resultados preliminares sugieren que ha sido altamente eficaz en el Reino Unido. Todo esto deja cada vez más claro que el Reino Unido y los Estados Unidos tendrán suficientes dosis para vacunar a todos los adultos al final del segundo trimestre, y Europa debería alcanzar el mismo hito al final del tercer trimestre, suponiendo que no se retiren vacunas importantes.

Las terapias están preparadas. Una nueva ola de terapias COVID-19, incluidas las de Eli Lilly, Merck-Ridgeback y Vir Biotecnología han producido datos positivos o recibido autorización de uso de emergencia. Los datos emergentes de estos tratamientos sugieren que tienen el potencial de reducir materialmente las hospitalizaciones y muertes por casos que ocurren, acelerando una transición hacia la normalidad.

Los nuevos casos y muertes son menores (pero siguen siendo altos). Los nuevos casos, hospitalizaciones y muertes han disminuido drásticamente, en un 79% y un 89%, respectivamente, en los Estados Unidos y el Reino Unido, por ejemplo. En España las cifras son similares.


EE.UU. emerge como el principal motor para la recuperación económica mundial

Según el Washington Post, EE. UU emerge como el principal motor de la recuperación económica mundial, debido a la creciente demanda de bienes y servicios que este año se extenderá mucho más allá de las fronteras estadounidenses, convirtiendo a Estados Unidos en el mayor contribuyente al crecimiento global por primera vez desde 2005, según Oxford Economics, informaba el diario estadounidense.

“El ascenso estadounidense termina, al menos por ahora, el largo reinado de China como el principal motor que impulsa la economía mundial de 90 billones de dólares”.

El gasto de la administración Biden, reflexiona el WP, junto con las tasas de interés ultra bajas de la Reserva Federal, está impulsando el naciente auge estadounidense y elevando a otros países, donde los gobiernos no han respondido tan agresivamente a la pandemia. Mientras los estadounidenses gastaban sus cheques de estímulo gubernamentales de 600 dólares en enero en muebles, computadoras portátiles y ropa, Estados Unidos importó un récord de bienes por valor de 221.000 millones de dólares. Y eso fue antes de una ronda de cheques de 1.400 dólares en marzo.

Outlook

Estados Unidos recuperará sus niveles de PIB anteriores a la pandemia a finales de 2021 gracias al despliegue de las vacunas, la reapertura de empresas, el aumento del gasto de los consumidores y a los importantes estímulos fiscales que aplicará la nueva Administración. El número de insolvencias en Estados Unidos en 2020 fue inferior al previsto al comienzo de la pandemia. No obstante, las empresas con liquidez limitada tras los confinamientos de 2020 y afectadas por los cambios en la demanda son especialmente vulnerables a las insolvencias. La posible revocación de los aranceles impuestos por la anterior Administración tendría un claro impacto en la oferta y la demanda. El aumento de las importaciones extranjeras podría generar una pérdida de puestos de trabajo, si bien la reducción de costes de los bienes intermedios permitiría a los productores estadounidenses mejorar su competitividad. En principio, el resultado neto de estos dos efectos sería beneficioso para el desempeño de la economía estadounidense en su conjunto.

La economía mundial se recuperará en 2021 de la gran recesión económica que tuvo lugar en el primer semestre de 2020, causada en gran medida por el impacto de la pandemia. Sin embargo, el ritmo de la recuperación dependerá en gran medida de la efectividad de los planes de vacunación y el final de los confinamientos. El apoyo fiscal y monetario será crucial para sostener la actividad. No obstante, el deterioro económico provocado por la pandemia se dejará sentir con mayor fuerza en 2021 en los mercados laborales, las cifras de fracaso empresariales y la posición fiscal a medio plazo de los países.

De acuerdo con las previsiones de la aseguradora de crédito, las economías avanzadas crecerán un 3,9% en 2021, deshaciendo en gran medida la caída acumulada del PIB en 2020. Parte de las incertidumbres que se cernían sobre el mercado global han desaparecido. En Estados Unidos, se espera que la nueva Administración siga una política más ortodoxa. Por otro lado, el acuerdo comercial entre la Unión Europea y Reino Unido supondrá mayores barreras comerciales, pero pone fin a la posibilidad de un Brexit duro.

El apoyo monetario de los bancos centrales se prolongará hasta bien entrado 2022 para apuntalar la recuperación económica causada por la pandemia. En la primavera de 2020, la Reserva Federal redujo rápidamente los tipos de interés, anunció una flexibilización cuantitativa ilimitada y apuntaló los mercados con liquidez, incluidos los préstamos directos a las pequeñas empresas. El Banco de Inglaterra actuó de forma similar mientras que el Banco Central Europeo fue un poco más gradual y omitió los préstamos directos. En los mercados emergentes, los bancos centrales de China, India y Brasil pusieron en marcha recortes de tipos y programas de liquidez.

De acuerdo con el último Economic Outlook, difundido por el principal operador de seguro de crédito en España, esta relajación de la política monetaria está amortiguando el impacto de la crisis por varias vías. En primer lugar, permite a los gobiernos endeudarse a tipos bajos o incluso negativos y reduce los diferenciales de rendimiento entre los países de la eurozona. En segundo lugar, parte del dinero bombeado al sistema va a parar a los mercados de valores. En tercer lugar, se alivia la financiación empresarial al evitar el endurecimiento de las condiciones crediticias y la subida de los tipos naturales en una recesión.

El 60% de las empresas españolas sufren el impacto negativo de la morosidad en su cuenta de resultados y el 10% afirma que corre el riesgo de cerrar por el impacto de los impagados. Esta es la foto fija de la morosidad que ofrece el Estudio de la Gestión del Riesgo de Crédito en España, que impulsan Crédito y Caución e Iberinform, en el que han participado los gestores de cerca de 700 empresas de todos los tamaños y sectores.

La economía china se expande casi un 9% en 2021. En contra de la recesión mundial, la economía china ya creció un 2,3% en 2020. La recuperación se aceleró en los últimos meses del año, apoyada por el fuerte crecimiento de las exportaciones de bienes en el cuarto trimestre. En el medio plazo, sin embargo, se espera una ralentización del crecimiento. De acuerdo con las estimaciones de Crédito y Caución, entre 2022 y 2025, la evolución del PIB se situará por debajo del 5% anual, debido a las continuas tensiones con Estados Unidos, el impulso hacia la autosuficiencia, la elevada tasa de ahorro, el rápido envejecimiento de su población y el exceso de capacidad en varios sectores industriales. Aunque el riesgo de una crisis financiera sistémica es bajo, un repunte del crédito aumentaría los riesgos de impago de las empresas chinas en los próximos años.

A pesar de la profunda recesión provocada por la pandemia del Covid-19, en 2020 no se produjo el previsible aumento de las insolvencias globales. A nivel mundial, el número de quiebras se redujo un 14% en 2020, con sensibles caídas en algunas de las economías europeas de mayor tamaño como España (-14%), Alemania (-17%), Francia (-40%) o Reino Unido (-27%). Turquía e Irlanda fueron los dos únicos países de nuestro entorno en los que las quiebras aumentaron en 2020. En Turquía, las empresas se enfrentaron a condiciones de financiación más estrictas y a un apoyo gubernamental limitado. En Irlanda, el aumento apenas alcanzó el 1%.

Dos factores pueden explicar la sorprendente tendencia de disminución de las insolvencias. En primer lugar, muchos países introdujeron cambios en su legislación para proteger a las empresas de la quiebra. En segundo lugar, los gobiernos de todo el mundo han adoptado medidas de estímulo fiscal para contrarrestar los efectos económicos adversos de la pandemia y apoyar, en particular, a las pequeñas empresas.

Emiratos Árabes Unidos e Israel han firmado un histórico tratado que supuso la normalización de sus relaciones diplomáticas y económicas. Los cinco meses posteriores han propiciado acuerdos entre sus agencias de crédito a la exportación y cámaras de comercio, la apertura de embajadas, la operativa de vuelos comerciales regulares y unos 280 millones de dólares en comercio mutuo. Según diversas fuentes, a medio plazo el comercio bilateral podría alcanzar entre 4.000 y 6.500 millones de dólares, lo que supone entre el 1% y el 1,5% del PIB de cada país.

Fuentes utilizadas para la elaboración del artículo: McKinsey & Company y Crédito y Caución/ https://smart-lighting.es/

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¿Ha influido la vacunación por coronavirus en la recuperación económica?



Cualquier programa de vacunas no debe concebirse como un gasto sino como una inversión. Mejoran la salud pública, la esperanza de vida y el desempeño laboral. Las vacunas también pueden reducir el gasto de las instituciones públicas en el tratamiento y control de enfermedades. Sin vacunas, las nuevas enfermedades se volverán comunes porque la inmunidad puede tardar más en desarrollarse.


La vacunación está siendo dispar en el mundo, lo que permitirá que los objetivos de la ansiada inmunidad difieran en el tiempo según cada país. Entre los países, Israel está liderando la vacunación con el 57,7% de la población totalmente vacunada y le siguen Chile (29,2%), Baréin (28,9%), Estados Unidos (25,8%), Serba (18,2%) y el Reino Unido (15,4%).

Por su parte, España no va mal si lo comparamos con el ritmo de vacunación de nuestros vecinos europeos, aunque queda lejos de estar liderando la vacunación mundial: Italia (7,7%), España (7,4%), Francia (6,9%), Alemania (6,7%).



Al mismo tiempo, la confianza del consumidor subió a un máximo pandémico en marzo, mientras que las ventas minoristas aumentaron mes a mes en febrero, impulsadas por las compras realizadas en previsión de la reapertura de las escuelas.


Vacunar parece ser la medida más efectiva para combatir el coronavirus y ofrecer el verdadero balón de oxígeno a unas economías a las que la crisis les ha afectado duramente con caídas de PIB de récord. Con esta medida, se reducen notablemente las tasas de contagio y, especialmente, las de mortalidad, lo que permite dejar de saturar los centros hospitalarios y retomar la actividad económica.


>Como ya disponemos de países con notables ritmos de vacunación en algunos países podemos indagar si sus respectivas economías las han percibido como un catalizador para presenciar un verdadero resurgir. Observaremos conjuntamente qué sucede en Israel, Estados Unidos, Chile y Reino Unido.

En primer lugar, analizaremos el caso de Israel debido a que lidera los niveles de vacunación. Si bien la vacunación se inició en diciembre, se incrementaron rápidamente. Hasta el 20 de abril, Israel ha administrado al menos una dosis de la vacuna COVID-19 al 61,9% de su población, con un 57,7% completamente vacunado.


El impacto económico se observó relativamente pronto. A medida que las tasas de infección se moderaron, las restricciones disminuyeron y el tercer bloqueo que sufrió el país se revirtió.

La movilidad ha aumentado sustancialmente. A fines de marzo de 2021, la movilidad minorista y recreativa (restaurantes, cafés, centros comerciales, cines, etc.) se redujo solo en un 6% con respecto a los niveles de enero de 2020, mientras que la movilidad de supermercados y farmacias es en realidad más alta que los niveles de principios de 2020. Y, como era de esperar, la actividad económica se aceleró en marzo. Todo ello se traduce en una mayor confianza por parte de los consumidores que aumentó a 7,30 puntos en marzo desde -2,70 puntos en febrero de 2021.

En comparación, en abril de 2020, el valor de las transacciones fue de más del 40% por debajo de su nivel en enero del 2020. El repunte del gasto ha sido más fuerte en algunas de las áreas más afectadas por la pandemia, especialmente en el ocio y el turismo.

En Estados Unidos también vemos esa mejoría. El informe del empleo de marzo registró un aumento mucho mejor de lo esperado en las nóminas no agrícolas de 916.000. El indicador adelantado PMI de servicios de IHS Markit se revisó al alza a 60,4 en marzo de 2021, desde una estimación preliminar de 60 y por encima de la lectura del mes anterior de 59.8, lo que indica el crecimiento de producción más rápido desde julio de 2014. La creación de negocios se expandieron más en seis años, lo que refleja el fortalecimiento demanda de los clientes en medio de la flexibilización de las restricciones de contención de virus en algunos estados.

El caso del Reino Unido es un poco más complicado y aún no ha mostrado tanta mejora porque ha permanecido en un nivel relativamente estricto de bloqueo relacionado con la pandemia. El 4 de enero anunció su tercer confinamiento. La desescalada se inició hace tan solo un mes, el 8 de marzo con la apertura de colegio pero no terminará hasta el mes de junio.

Puede tener una de las campañas de vacunación más exitosas del mundo pero los notables datos económicos tardarán en llegar, ya que en el mes de diciembre se alcanzó un nivel de desempleo del 5,1%. Puede parecer bajo desde la óptica española pero, desde la perspectiva inglesa, suponía la más alta desde agosto de 2016.


De hecho, el primer trimestre de 2021 debería presentar una contracción del PIB en su tasa trimestral pero no tan grave como la esperada inicialmente a la luz del crecimiento mensual positivo del PIB en febrero que avanzó un 0,4% mes a mes, la primera vez que la actividad aumentó durante el bloqueo, impulsada por un repunte en la fabricación, la construcción y el comercio mayorista y minorista.

Fuente : Marc Fortuño. El blog Salmón

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JP Morgan financiará la Superliga europea de fútbol




El banco estadounidense JPMorgan, que ha anunciado que correrá a cargo de financiar el controvertido proyecto de Superliga europea de fútbol, respaldado por una docena de los clubes más ricos del continente europeo, es un grupo fuerte que está presente como patrocinador en numerosos ámbitos del deporte.

Una docena de los clubes más importantes de Europa como el AC Milan, el Arsenal FC, el Atlético de Madrid, el Chelsea FC, el FC Barcelona, el FC Internazionale Milano, la Juventus FC, el Liverpool FC, el Manchester City, el Manchester United, el Real Madrid CF y el Tottenham Hotspur., anunciaron este domingo la creación de la Superliga, una nueva competición que contará con el patrocinio económico del banco JPMorgan.

El banco JP Morgan Chase fue constituido a lo largo de su historia por la fusión de más de 1.200 instituciones, cuyo inicio comenzó con The Manhattan Company, creada en 1799 y autorizada por el estado de Nueva York para suministrar agua potable a la ciudad.
Cuenta con sus oficinas centrales en Nueva York, es líder en inversiones bancarias, servicios financieros y gestión de activos. JPMorgan Chase es la primera institución bancaria de Estados Unidos, seguida del Bank of America y del Citigroup.

Desde enero de 2006, Jamie Dimon es el consejero delegado del banco, cargo al que sumó el de presidente en diciembre de ese mismo año.


Las acciones del JPMorgan Chase son propiedad de grandes instituciones, planes de pensiones, fondos mutuos e inversores individuales. Alrededor de 100 millones de personas en los Estados Unidos poseen acciones del banco como veteranos, maestros, policías, bomberos, jubilados o aquellos que ahorran para una casa, la escuela o la jubilación, según informó su presidente, Jamie Dimon, en su carta de presentación de los resultados de 2019, en los que obtuvo un beneficio neto de 36.431 millones de dólares, un 12 % más respecto al ejercicio anterior, con una facturación de anual de 115.627 millones de dólares, un 6 % superior a 2018.

Sin duda las grandes entidades bancarias juegan un papel importante en el apoyo financiero del mundo del deporte, en el caso de JP Morgan participa como patrocinador en diferentes disciplinas del deporte, desde equipos de la MLB (Ligas Mayores de béisbol, EEUU), o de la NBA (Asociación Nacional de Baloncesto, EEUU), MLS (fútbol estadounidense), está presente en el US Open de tenis, así como en otras actividades como automovilismo, rugby o carreras de caballos. Fuente: ultimahora.es

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Novedades de la Renta 2020




Estos son a grandes rasgos las novedades de la Renta 2020 que publica el blogsalmon . La Campaña de a Renta será del 7 de abril al 30 de junio. No hay que olvidar que 2020 ha sido el año del covid y debemos de tener en cuenta aplicaciones de ERTEs y otro tipo de situaciones especiales provocadas por la pandemia


Incremento del gravamen de la renta general y ahorro

Hasta el año 2020 existían 5 tramos correspondiente al gravamen de aplicación del IRPF dentro de la base de liquidación general y, a partir de este año, se empieza aplicar el sector tramo.


Esa novedad sólo será efectiva en las rentas que superen los 300 mil euros, a las que se les va a ampliar el 24,50 por ciento, es decir, 2 puntos por encimo de lo que estaba pagando durante el año pasado.

Dentro de la renta general se van a aplicar los rendimientos de la activad empresarial y empresarial, también se incluyen aquellas rentas que provienen de alquileres y de los procedentes de premios o alguna indemnización que se ha cobrado.

Por otra parte, las rentas de ahorro son las que provienen de la venta de los diferentes bienes, los intereses de las cuentas y de los diferentes depósitos, los tramos que se van a aplicar van a ser los siguientes:
Entre 0  y 6.000 de la base liquidable de ahorro se aplica el 19 por ciento.
Entre los 6.000,01 y los 50.000 de la base liquidable de ahorro se aplicar el 21 por ciento.
Entre los 50.000,01 y los 200.000 de la base liquidable de ahorro se aplica el 23 por ciento.

Y los importes superiores a los 200.000 de la base liquidable de ahorro se les aplicar el 26 por ciento.

La principal novedad se encuentra en la nueva aplicación del tramo de los 200.000€, ya que antes este tramo no se aplicaba.

Disminución en la deducción de planes de pensiones

Otro punto para tener en cuenta para la renta es que existe una disminución del importe que se puede aportar a los planes de pensiones. Las limitaciones para la declaración de este año son los siguientes:
Las aportaciones realizadas de carácter personal a un plan de pensión se deducible hasta los 2 mil euros al año y los planes de pensiones realizados por empresas el límite se encuentra en los 8 mil euros al año.
La aportación máxima que se puede deducir cuando se realiza una aportación al plan de pensiones del marido o la esposa es de mil euros al año.
La aportación que se realiza a seguros privados de dependencia tiene un límite de deducción de 2 mil euros al año.

Impuesto a las loterías y el salario en especie

Durante la declaración de la renta de este año los premios que hayamos conseguido por parte de loterías que sea importe no supere los 40 mil euros están exentos de la tributación correspondiente dentro de la renta.

Por otra parte, si las empresas pagan en especie el salario están exentos del pago del impuesto, y aquellos que ha teletrabajo y que reciben su salario en especia a través de tickets restaurante pueden seguir con la exención de tributación.
ERTEs e ingreso mínimo vital

Debido al inicio en marzo del año pasado de las restricciones provocadas por la pandemia del COVID-19, existen muchos trabajadores en España que están acogidos o se acogieron a un ERTE.

Se ha realizado una excepción, ya que al estar en ERTE hemos tenido dos pagadores como mínimo, ya que se ha aprobado que no se tiene que presentar la declaración de la renta si no se superan los 22 mil euros por rendimientos de trabajo, y además que el segundo pagado no haya pagado más de 1.500 euros.

Durante las rentas anteriores no estaban obligados a presentar la declaración de la renta, siempre que se diera que los rendimientos del trabajo han sido inferiores a los 14 mil euros y siempre cuando sólo fueran satisfechos por la misma empresa.

Por otra parte, el ingreso mínimo vital está exento del pago de impuesto, aunque haber cobrado el ingreso mínimo vital obliga a las personas que lo han cobrado tener que presentar la renta durante este año.


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Y ahora¡ . Donde invertir nuestro dinero?


Durante este año hemos visto nuevos procesos de concentración de las entidades bancarias españolas, con fusiones en procesos de negociación. Además, el sector bancario tiene que reorganizar sus modelos de negocio, que han realizado un incremento de comisiones y un crecimiento en la digitalización de sus organizaciones.

El objetivo principal de todo este es conseguir aumentar su rentabilidad al máximo y garantizar la viabilidad futura de sus entidades financieras hacia la avalancha de impagados que se espera.
Indicar que recesión económica causada por el coronavirus ha alargado la sombra de la aplicación de los tipos negativos y, por tanto, un rendimiento plano para los inversores y las entidades bancarias.
El año que viene tendremos menos entidades bancarias, con productos de ahorro poco rentables, préstamos hipotecarios baratos, sobre todo se van a potenciar los de tipo interés fijo, y una mayor exigencia en cuanto a la vinculación de las entidades bancarias.
Los depósitos bancarios para la banca son un producto residual
Aunque las familias españolas han decido ahorrar más durante este año a causa de la pandemia, se estima que en depósitos bancarios rendan los 890 mil millones de euros, los intereses dan muchas cosas de sí. Esto quiere decir que estar ahorrando por si las cosas empeoran y no se consume tanto.
Con los tipos de interés en mínimos y no se espera ni mucho menos una subida a corto ni medio plazo, la tendencia a la rentabilidad de los depósitos es que disminuya, que de media estará sobre el 0 por ciento. Se prevé que durante el 2021 y 2022 bajaran aún más los tipos de interés.
Hace tiempo que las entidades bancarias españolas tienen como residual este tipo de producto financiero. Este producto lo utilizan para realizar promociones y la captación de nuevos clientes.
Las cuentas bancarias remuneradas mejor ni pensar en ellas
Los tipos de interés de las cuentas con algún tipo de remuneración también se han convertido en algo que no tiene mucho éxito por los bajos tipos de interés. La gran parte de entidades bancarias han pasado de pagar dinero por tener el dinero de los clientes a cobrar por tener su dinero en sus bancos.
Ahora la gran parte de las cuentas tienen comisiones de mantenimiento y algunos servicios que se han añadido a nivel de gestión general y, por lo general, para reducir estos gastos tienes que tener domiciliada la nómina, recibos, el seguro de coche y hogar, y tener las tarjetas.
Los que más cobran a los clientes que no tienen vinculados este tipo de productos es el Banco Santander y CaixaBank con 240 euros anuales.
Por otra parte, ING es quien ha cambiado la estrategia y cobra aquellos clientes sin nómina que tenga más de 30.000 euros en su entidad bancaria, pero una cantidad menor que el Banco Santander y CaixaBank, 120 euros al año.
¿Qué tal invertir en acciones, bonos o divisas?
La bolsa no es un juego para invertir nuestro dinero. El principal criterio que se debe seguir es invertir en lo que conocemos y, ser capaces de poder aguantar la volatilidad que pueda sufrir los mercados. Incluso si hay una recesión económica.
Entre la crisis del coronavirus y la bolsa, se ha producido una situación rara, ya que la mayoría de las economías se encuentran en recesión y nunca ha habido tantas bolsas en máximos históricos.
Por otra parte, nos encontramos la renta fija, considerada como un activo bastante seguro, que ahora mismo tiene rentabilidades muy bajas, y hasta pueden ser negativas.
En el caso de las divisas, el dólar ha sufrido mucho durante el año pasado frente el euro y, además, otras divisas emergentes han sufrido más depreciaciones como es el caso de la libra turca, el real brasileño y el peso argentino. Podemos decir que este año tampoco va a ser el año de las divisas.
Las criptomonedas con alta rentabilidad, pero muy volátiles
Las criptomonedas ha empezado a tener mucha representatividad entre los inversores durante estos últimos años, pero también deben pensar los inversores que deben asumir un alto riesgo para la alta rentabilidad que dan.
El Bitcoin, la criptomoneda original y más representativa en este mundo, tiene bastante inquietos a muchos Banco Centrales a nivel mundial, ya que existe la posibilidad de que la implantación de Bitcoin acabe con las políticas monetarias.
Durante el año pasado, hemos visto como las entidades bancarias de inversión han dado un valor a Bitcoin y cada vez tiene una mayor adopción entre las empresas y los usuarios.
Debemos tener en cuenta que existe un alto riesgo que las criptomonedas siguen sin estar reguladas por ningún gobierno y ningún banco central, a parte, debemos tener en cuenta la alta volatilidad que sufren constantemente, que les hacen poco atractivas para los inversores más conservadores.
¿Entonces dónde puede invertir mi dinero con riesgo mínimo y algo de rentabilidad en el 2021?
A la hora de preguntarnos en qué debemos invertir en 2021 es que una cosa son los activos financieros (bolsa, deuda, inversiones inmobiliarias...) y otra cosa son los productos financieros a través los cuales podemos hacer la inversión (acciones, fondos de inversión, fondos cotizados o ETF...).
Dentro de las cuentas remuneradas, productos financieros a corto plazo, encontramos la cuenta Bankinter cuenta nómina que es la que mejores condiciones da en estos momentos. La Cuenta Nómina de Bankinter alcanza una rentabilidad del 5,00% TAE el primer año para los primeros 5.000€ de saldo. Siendo de un 2% TAE durante el segundo año.
En su condición de cuenta nómina el titular debe domiciliar un sueldo mínimo de 800€ netos mensuales (condición que se extiende también tanto a la cuenta profesional como a la cuenta pensión). También constan otros requisitos como domiciliar 3 recibos y realizar 3 movimientos con la tarjeta del titular.
Si estamos pensando donde invertir nuestro dinero para sacar la mayor rentabilidad posible, debemos analizar las rentabilidades de activos financieros a largo plazo, cómo son los de renta fija (para inversores más conservadores). Los mejores fondos de renta variable:
También hay activos con mucho mayor riesgo, como son los fondos mixtos que se componen de productos de renta fija y parte de la inversión se realiza en activos procedentes de la bolsa, aunque está opción con los efectos de la crisis por el coronavirus no es muy aconsejable.
Los fondos de renta variable pura son algunos que han tenido las menores pérdidas durante este 2020, y suelen tener las mejores rentabilidades a largo plazo. Algunos fondos por categoría que podemos considerar los mejores para invertir el 2021 son:
Lo más aconsejable es invertir en productos financieros de bajo riesgo que ayudan a la inversión a proteger su capital o minimizar las pérdidas, claramente menos rentables y atractivas de ofrecer para los pequeños inversores. Para acabar, os quiero dejar un cuadro resumen de las recomendaciones de inversión para el 2021:
Por otra parte, en el caso de las acciones pues aquí tendríamos que consultar un oráculo, pero lo más seguro si queremos invertir en bolsa es a través de fondos de inversiones o gestor profesional para aquellas personas que tienen pocos conocimientos. Estos son los precios objetivos a 12 meses de los valores del Ibex 35 donde podemos observar el potencial que van a tener durante el 2021:

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La reconstrucción de una economía verde




La necesidad de  que tenemos que afrontar las consecuencias del cambio climático ya no es solo parte de la agenda medioambiental, sino que la preocupación por sus efectos alcanza áreas como la política, la demografía o la economía. Prueba de ello es que los objetivos climáticos desempeñarán un papel cada vez mayor en las cumbres de organismos y entidades internacionales, como la que celebrará el G7 en el Reino Unido el próximo mes de junio. La preocupación por el calentamiento global fue una de las cuestiones que abordaron los ministros de economía del grupo durante una reunión preparatoria. 


Como anfitrión, el canciller del Exchequer o ministro británico de economía, Rishi Sunak, emplazó a sus homólogos a convertir el cambio climático y la naturaleza en «parte central» de las decisiones económicas y financieras.


Una economía sostenible será, por tanto, uno de los debates del encuentro que tendrá lugar en Cornualles el próximo  11 al 13 de junio. Uno de los enfoques, según se desprende del comunicado del ministro británico, es de qué manera los países del grupo deben asumir un liderazgo y compromiso para apoyar a los países vulnerables de cara a asegurar que su reconstrucción económica se haga desde principios «realmente verdes». Una de las formas de conseguirlo es, según Sunak, garantizar una «transición suave y efectiva» de todas las economías hasta las cero emisiones. El Reino Unido recuerda que en su territorio, en Glasgow, está prevista la celebración de la cumbre del clima GOP26, por lo que sería de una mayor eficacia que todos los gobiernos coordinasen y alineasen sus políticas con respecto a los objetivos climáticos. Esta sintonía llega con la participación en estas reuniones preparatorias de la estadounidense Janet Yellen. Con la llegada de Joe Biden a la presidencia, el país parece dispuesto a dar un giro a la actitud regresiva en cuestión de cambio climático que caracterizaron los años de la administración Trump.


Además, estos objetivos de solidaridad medioambiental se extienden al impacto de la pandemia en los países en vías de desarrollo: en las conversaciones previas a la cumbre se abordó un reparto equitativo de vacunas para responder al desafío global que supone el coronavirus.


El físico y filósofo británico Allan Chalmers aseguraba que, durante las crisis, uno descubre lo que es realmente. Hemos atravesado un ejercicio que ha puesto a prueba nuestra sociedad, nuestra sanidad y nuestra economía. A pesar de las dificultades, España ha transitado como país en una dirección clara: apostar por la recuperación a través de una economía descarbonizada, equilibrada y justa con todos los ciudadanos. Y es aquí donde el sector privado, y el energético en particular, han izado velas para imprimir velocidad a esta transición.

Tras un año marcado por el Covid-19, llegamos a 2021 con las esperanzas puestas en la vacuna que renueva nuestro impulso para hacer frente a la necesaria recuperación de nuestra economía, afectada por una emergencia sanitaria sin precedentes en las últimas décadas. El retroceso de los indicadores económicos en 2020 y la tercera ola de la epidemia llaman a la prudencia, pero España, junto con sus administraciones y sector privado, ya ha trazado los primeros pasos para abordar la senda del crecimiento.


Durante los últimos meses, las grandes empresas han seguido invirtiendo y ofreciendo soluciones a las necesidades sociales que han ido apareciendo y adaptando su respuesta constantemente para hacerla más efectiva. Esta capacidad de resiliencia, junto a las oportunidades que nos brinda la transición energética, deben ser los catalizadores de la recuperación.

Ante este escenario, el programa Next Generation de la UE es una de las principales herramientas de que disponemos. De los 750.000 millones de euros previstos, el Consejo Europeo quiere que se destine al menos el 30% a la transición ecológica y el Gobierno español ha elevado la inversión verde al 37% de los fondos asignados.

Son estímulos muy relevantes que debemos aprovechar, sin demora, para apalancar en ellos la creación de empleo y la recuperación de nuestro país, al mismo tiempo que luchamos contra el cambio climático y avanzamos hacia la descarbonización de nuestra economía.

Naturgy hace ya más de dos años que puso rumbo hacia un modelo de negocio sostenible, en el marco de una transición energética justa. La transformación de la compañía nos ha ayudado a hacer frente a un retroceso de la demanda energética, y nos ha permitido poner en marcha un ambicioso plan de acción para abordar el impacto del Covid-19, dirigido a la sociedad en general y a nuestros clientes en particular.


Nuestra empresa cree firmemente que la transición energética esta aquí para quedarse, y por ello seguirá invirtiendo en el marco de esta nueva economía verde. El centenar de proyectos que hemos presentado a los fondos europeos de reconstrucción forman parte de nuestra contribución al desarrollo económico de España, en un ejercicio de responsabilidad social que Naturgy no ha dejado nunca de ejercer.

Como compañía y como país, hemos mirado siempre hacia delante, y ahora más que nunca, debemos hacer nuestras las palabras de Ortega y Gasset cuando afirmaba que "sólo cabe progresar cuando se piensa en grande, sólo es posible avanzar cuando se mira lejos".


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Youtubers, globalización y Paraíso Físcal



Primero veamos cómo funciona el IRPF. El IRPF es un impuesto que grava a cualquier persona física residente en España. De hecho funciona así en casi todos los países del mundo, siendo quizá una excepción EEUU que grava los ingresos de todos sus ciudadanos o poseedores de un visado de trabajo independientemente de su residencia (aunque luego hay acuerdos para evitar la doble imposición).

Que los impuestos se paguen por la residencia tiene bastante sentido: donde se reside se usan servicios públicos y por tanto es lógico que los impuestos se paguen allí. Además, para evitar irregularidades, los Estados fijan lo que es exactamente la residencia: casi todos lo fijan en 183 días al año, seis meses. Es así en el caso de España y de Andorra, por cierto.

Eso sí, existen países que buscan incrementar sus ingresos fiscales haciendo fácil establecer la residencia y no estableciendo los 183 días mínimos: un caso dentro de la UE es Chipre, que solo requiere 60 días de residencia al año .


Andorra ha sido noticia en repetidas veces en los últimos años porque es el destino de varios youtubers españoles. Su IRPF es realmente bajo (un 10%) y está relativamente cerca de Barcelona (2 horas en coche). Es un tanto injusto porque Andorra se ahorra mucho gasto público debido a que Francia y España les proporcionan servicios, entre otros la Defensa. Pero tampoco hay que irse tan lejos: Portugal también ofrece a extranjeros un IRPF especial del 10% durante 10 años,  y es un país seguro, barato, agradable y cercano a España.

España, por cierto, también ofrece un IRPF especial para extranjeros (la llamada Ley Beckham porque pareció hecha a su medida cuando vino a jugar al Real Madrid): hasta los 600.000 euros de ingresos anuales los impuestos a pagar son del 24% (a partir de ahí el 45%). Muchas mejores condiciones que los residentes españoles.

En el mundo post-pandemia muchas empresas van a contemplar tener trabajadores en remoto. Sobre todo trabajadores de muy alto nivel, que son los que pueden trabajar completamente deslocalizados. Y como país nos interesa atraerles, por los ingresos fiscales y por el gasto que dejan.

Tenemos un ingrediente muy interesante, el mismo que atrae el turismo: somos un país con buen clima, en el que se vive  bien a partir de cierto nivel de ingresos, con ciudades medianas y grandes bien surtidas de ocio disponible, buenos servicios y buenas infraestructuras para desplazamientos.

También tenemos, como hemos visto, una estructura fiscal interesante para trabajadores extranjeros que vengan a residir a nuestro país de forma temporal, pero debemos tener en cuenta que no solo hay que atraer sino retener.

Los ingresos fiscales de España están demasiado centrados en la parte alta marginal. Las rentas del trabajo de personas que ganan más de 60.000 euros recaudan el 15% del total, pero solo son el 4% de los trabajadores. Si nos vamos a más de 30.000 euros son el 22% de trabajadores pero se recauda el 46% del total.

Irpf 2018IRPF en 2018. Agencia TributariaNo hay que olvidar que los impuestos desincentivan. De hecho se usan los impuestos en algunos casos para precisamente eso: por eso existen los impuestos al tabaco, alcohol, bebidas azucaradas. Y si queremos que los trabajadores con altos ingresos no se vayan e incluso que vengan a España hay que repleantearse la estructura del IRPF.

También hay que tener en cuenta la voracidad que presenta muchas veces Hacienda. El Rubius se ha quejado de cómo le han tratado en algunas ocasiones y si bien puede ser cierto que cometió algún tipo de irregularidad, hay que tener cuidado con la imagen que damos fuera.

Rubius entrará así en la lista de jóvenes, famosos y ricos youtubers que dejan España por Andorra. Aunque sus motivos no han sido tan tajantes como los de otros compañeros —recordemos que el malagueño Lolito afirmó que "allí no te sablean como aquí", que el murciano TheGrefg declaró que no veía eso de "donar la mitad de lo que gano porque 'amo a mi país" y que el mallorquín Ampeter explicó que "personalmente" le molestaba que le quitaran "la mitad de lo que ganas", aunque reconocía no estar "muy seguro" del porcentaje exacto—, el anuncio de Rubius deslizaba que ya había pagado impuestos en España durante años y que "obviamente" la fiscalidad andorrana ha influido en su decisión.Los profesionales de YouTube en España suelen estar dados de alta como autónomos, así que no hay datos oficiales —porque no presentan cuentas como las empresas— sobre su facturación. Estimaciones no oficiales dicen que Rubius ingresa más de cuatro millones de euros al año, lo que significaría que alcanza el último tramo del IRPF y que, desde este año, todo el dinero que ingrese a partir de los 300.001 euros estará gravado al 47%. En Andorra, hay un tipo único del 10% para todo tipo de rentas. "Aquí no existe la figura del autónomo. Los profesionales que se dedican a esto hacen una actividad a título personal o disponen de una sociedad", continúa Sliman. "La renta tributa al 10% y los beneficios de una sociedad al 10%. Si la sociedad reparte dividendos, estos también están exentos de tributación. Es un beneficio muy llamativo".

Teniendo en cuenta las cantidades que España deja de ingresar por el éxodo youtuber, cabe preguntarse qué puede hacer


"Primero, verificar si viven o no en Andorra", dice el secretario general de los Técnicos de Hacienda. "Segundo, exigir por medio de presión internacional que Andorra aumentase los impuestos. Eso es más complicado, porque no lo necesitan. Eso hace que sea una práctica fiscal nociva, que podría entrar dentro de lo que la futura ley antifraude califique como territorio no cooperador".

REFLEXIÓN . Se tiene que diferenciar entre quien se mueve por cuestiones económicas o personales (quien va a trabajar a otro país) y quien lo hace por cuestiones fiscales. "La crítica es importante: son personas muy jóvenes. ¿Cuál sería su posición si fueran demandantes de servicios públicos? Seguro que tienen abuelos pensionistas o familiares afectados por ERTE, que han recibido una compensación del Estado. Su actitud perjudica estas ayudas públicas", concluye. "Podrían argumentar que tienen dinero suficiente para recurrir a asistencia privada, pero es una posibilidad que obtiene un grupo reducido de personas con grandes rentas. Desde nuestra óptica, y desde muchas otras, esto no se puede sostener". 

Fuentes: El blog Salmón, El Diario

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