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Bernanke sustituirá a Greenspan (Tema: "Sistema Financiero y Monetario internacional")


La Reserva Federal celebra mañana su primera reunión tras conocer que Bernanke sustituirá a Greenspan
Los analistas esperan que los tipos de interés suban hasta el 4%


La Reserva Federal tendrá el mañana martes su penúltima reunión del año sobre política monetaria y la primera tras darse a conocer de forma oficial que el sustituto de Alan Greenspan será Ben Bernanke y la mayoría de los analistas espera otro ajuste que elevará al cuatro por ciento la tasa de interés interbancario.

La semana pasada el Departamento de Comercio informó de que, en el tercer trimestre, la actividad económica de Estados Unidos creció a un ritmo anual del 3,8 por ciento, cinco décimas por encima del trimestre anterior, y más vigorosamente de lo calculado por los analistas.El dato validó, aparentemente, la política de ajustes monetarios graduales iniciada por la Reserva Federal desde junio de 2004 que ha llevado la tasa de interés del uno por ciento -la más baja desde 1958- al 3,75%.Esos ajustes apuntan a contener las presiones inflacionarias sin asfixiar el gasto de los consumidores, que en EEUU equivale a casi el 70 % del Producto Interior Bruto (PIB).El informe sobre el robusto crecimiento de la actividad económica entre julio y septiembre, sin embargo, fue preliminar y el mismo Departamento de Comercio enfatizó que no tenía los datos completos de septiembre cuando se sintió de pleno el impacto de los huracanes "Katrina" y "Rita" en el sureste de EEUU.La reunión del martes será la primera a la cual el presidente de la Reserva Federal, Alan Greenspan, asistirá desde que el presidente George W. Bush anunció la elección de su asesor económico Ben Bernanke como futuro jefe del banco central estadounidense.Greenspan presidirá la reunión del martes, la del 13 de diciembre, la del 1 y 2 de enero, y terminará su larga gestión al frente de la Reserva el 31 de enero de 2006.El Senado debe confirmar mientras tanto el nombramiento de Bernanke, quien ya fue miembro de la junta de gobernadores de la Reserva.Pendientes de los datosLa actividad económica se aceleró en el pasado trimestre debido a que los consumidores no se han amilanado por los aumentos de las tasas de interés y el empuje de los precios de los combustibles e incrementaron su gasto a un ritmo anual del 3,9 por ciento, cinco décimas más que en el trimestre anterior.Esto agregó 2,73 puntos porcentuales al aumento del PIB, con grandes compras de automóviles en julio, junto a un menor déficit comercial y mayor inversión empresarial.Entre julio y septiembre, según los datos del Departamento de Comercio, la inflación se desaceleró y el núcleo del Indice de Precios del Consumo (IPC), que excluye los precios más volátiles de combustibles y alimentos, creció a un ritmo anual del 1,3 por ciento, el más lento desde el segundo trimestre de 2003.Entre el tercer trimestre de 2004 y el tercer trimestre de 2005 el núcleo del IPC ha subido un 1,9%, el menor aumento interanual desde el primer trimestre de 2004.Al término de su reunión en octubre la Reserva Federal mantuvo un lenguaje parecido al que ha marcado sus comunicados desde junio de 2004, indicando que seguirá ajustando gradualmente la política monetaria con cuidado de no asfixiar el crecimiento económico.Pero el comunicado de octubre agregó que ya se ha hecho un considerable ajuste de la política monetaria, lo cual para muchos analistas indica que la Reserva hará una pausa en las alzas de tasas de interés en los próximos meses.Un informe del Departamento de Trabajo mostró que los pedidos de subsidio por desempleo disminuyeron la semana pasada en 28.000 y se ubicaron en 328.000, y por segunda semana consecutiva bajaron las solicitudes relacionadas con los huracanes.Unos 24.000 pedidos nuevos de subsidio por desempleo estuvieron vinculados la semana pasada a los huracanes "Katrina" y "Rita", frente a 40.000 la semana anterior. Aunque los dos huracanes pueden haber causado la pérdida de unos 400.000 empleos, el ritmo de creación de puestos de trabajo que tiene actualmente la economía de EEUU es el segundo más rápido desde 1999.Según las cifras del Departamento de Trabajo, unas 502.000 solicitudes de subsidio por desempleo presentadas hasta ahora han estado relacionadas con los ciclones "Katrina" y "Rita", que afectaron las costas de Luisiana, Misisipi, Texas y Alabama el 29 de agosto y el 24 de septiembre, respectivamente.Antes de los huracanes, los pedidos de subsidio tenían un promedio de 324.000 por semana en lo que iba del año, comparado con 346.000 en el período similar del año anterior. Esta es la cifra más baja desde 2000.
Estrella Digital/Agencias
Materia: Economía
Tema: Economía internacional (sistema monetario y financiero ), globalización de la Economía

Teleservicios, ¿dígame?


Servicios a domicilio, una fórmula de negocio rentable, aplicable a cualquier sector

Telepizza descubrió la eficacia del servicio a domicilio y muchas empresas han seguido sus pasos. Regalos, masajes, enseñanza... Hoy en día cualquier cosa se puede conseguir descolgando el teléfono, gracias a emprendedores que han visto el beneficio de moverse por el cliente.

El ritmo de vida actual hace difícil compatibilizar nuestra vida profesional con la personal. A veces, resolver alguna pequeña avería en casa, ganar tiempo para hacer la compra o, simplemente, tener la posibilidad de hacer las tareas del hogar, se convierte en una misión imposible.

En estas necesidades domésticas, muchos empresarios han encontrado su oportunidad de negocio: poder ofrecer al cliente, por medio de una llamada telefónica, el canguro para los niños, el alquiler de sus películas favoritas o pienso para las mascotas.

Son las llamadas empresas de teleservicios, que se distinguen, no por los artículos que ofertan, sino por la forma que tienen de trabajar. Estos negocios permiten al cliente recibir un determinado servicio o producto en su propio domicilio, sin moverse de casa, y sólo llamando por teléfono. Este sistema fue introducido por Telepizza hace 18 años y mucho se ha repartido desde entonces.

En principio, la mayoría de empresas se dedicaba a llevar un producto a domicilio pero, hoy en día, esta forma de negocio se ha extendido y podemos diferenciar dos tipos: las que llevan un artículo a casa y las que prestan y realizan servicios a domicilio. Actualmente, estas últimas son las más numerosas en el panorama de los teleservicios. Masajes, enfermería, asistencia doméstica, enseñanza escolar, gimnasia en casa, etc. La lista de actividades que se ofrecen a domicilio es eterna, pero siempre se puede seguir innovando en un ámbito tan amplio como éste. No hay que olvidar que hablamos de una forma de negocio, no de un sector en concreto.
Modelo al alza El número de empresas que optan por esta fórmula está creciendo. Aunque es difícil dar cifras económicas del volumen que generan, al no pertenecer a un sector concreto, sí podemos afirmar que las enseñas que optan por comercializar sus productos y/o servicios a través de pedidos telefónicos, crece cada año.
Como dato significativo, en España existen 11 redes de franquicias que trabajan como ‘servicio a domicilio’ y el número de establecimientos va en aumento, siendo ya 108 locales de teleservicios en España, según la consultora Tormo & Asociados. Telesolarium (solarium a domicilio), Edades (servicios sociales en casa), The Big Orange (videoclub a domicilio) y Autopizza (servicio de comida) son algunas de estas redes.

Inversión asequible. Para empezar, estos proyectos son sencillos de gestionar y no necesitan grandes inversiones. Es el caso de Gym Home, el entrenador a domicilio, y Mami Cocina, para los que Loles Vives y Carmen Ruiz, sus respectivas creadoras, no superaron los 3.000 euros en la inversión inicial.
Conocimiento de causa. Muchas de las ideas que inspiran la creación de un teleservicio nacen de la propia experiencia personal de sus promotores. Con frecuencia, los creadores de las empresas, siendo primero consumidores, tuvieron determinadas necesidades en momentos concretos y decidieron suplirlas ellos mismos. Pero no todas esas demandas personales son susceptibles de convertirse en teleservicios rentables.
Sus deseos son órdenesUna conocida máxima comercial dice que el cliente siempre tiene la razón, es el que manda. Por ello, tras ver qué queremos ofrecer, es fundamental estudiar la acogida que tendrá ese teleservicio. Antes de lanzarte a emprender, debes estudiar la viabilidad de la idea y, para ello, debes tener en cuenta los siguientes puntos:
Existencia generalizada de la necesidad que pretendemos cubrir. “Que nosotros tengamos una necesidad no significa que los demás también”, explica Carmen Ruiz, que realizó encuestas antes de empezar Mami Cocina y que considera “fundamental utilizar alguna herramienta de medición”. De la misma opinión es Eduardo Aguilar, el creador de Tele Mascota, que hizo un sondeo en la zona en la que ubicaría el local “para ver la acogida que tendría”. Tras definir nuestro target y hacer una estimación de nuestros potenciales consumidores, nadie mejor que éstos te dirán si debes empezar o mejor deshechas la idea.

Originalidad de la propuesta. Quien da primero, da dos veces, y Loles Vives ha demostrado con creces que ese dicho popular es real. Su empresa, Gym Home, empezó a “ofrecer servicios de entrenador a domicilio cuando esta actividad no era conocida en España”, recuerda Loles. Esta novedosa idea se consolidó y, ahora, es una exitosa agencia de entrenadores personales. Pero hay que ser prudentes. A veces, por buscar la innovación ante todo, perdemos de vista que hay servicios y artículos que no son susceptibles de venderse por teléfono.

Estudiar la competencia existente. Eso es lo que hizo Sebastián Triviere cuando, en 2003, pensó que sería exitosa una empresa de profesores a domicilio. Para ello, primero estudió la competencia y “ese análisis, dejó al descubieron las debilidades y fortalezas de los que ya hacían una labor parecida”. Creó Educa-System, empresa de enseñanza a domicilio que mejoraba las características de las ya existentes.
Dentro de ese estudio, hay dos puntos fundamentales: no perder de vista las empresas ya consolidadas que ofrecen el servicio de entrega a domicilio como valor añadido, por un lado y, por otro, conocer los proyectos que han fracasado desarrollando esa actividad para no tropezar en la misma piedra.

María José Sánchez.
empendedores

El caso IKEA (Segunda Parte)



Gestión de compras, capacidad de negociación con sus proveedores
Es importante destacar que IKEA no fabrica la mayor parte de sus productos, fabrica directamente, en sus 33 fábricas propias en 10 países, menos del 10 por ciento de los productos que vende en las tiendas IKEA, fábricas que ha ido adquiriendo últimamente, y que sirven de laboratorio para conocer mejor los procesos de producción, la calidad y el respecto al medioambiente de sus productos, y así poder controlar mejor lo que hacen sus más de 2.300 proveedores en más de 60 países que fabrican el 90 por cierto de los productos que se venden en las tiendas IKEA (aproximadamente el 20 por ciento de los proveedores de IKEA proporcionan cerca de 80 por ciento de su línea de productos), también ha llegado en algunos países a asociarse con alguno de los proveedores.
Para asegurarse el contar con unos proveedores de calidad, que cumplan con su filosofía de empresa, ha desarrollado un código de conducta donde se expresan los requisitos mínimos que se esperan de todos los proveedores de IKEA, relativos a condiciones sociales y laborales, mano de obra por debajo de la edad permitida por la ley, medio ambiente y silvicultura. Además los proveedores deben cumplir las leyes nacionales y las convenciones internacionales. El código de conducta de IKEA se basa en: La Declaración sobre los Derechos Humanos de la ONU de 1948, la Declaración de la OMT (Organización Mundial del Trabajo) los Principios y Derechos Fundamentales en el Trabajo de 1998, y la Declaración de Río sobre Desarrollo Sostenible de 1992. A través de la red de Oficinas de Compras (Trading Service Offices), 40 oficinas de Compras en 33 países, IKEA garantiza que los proveedores apliquen y cumplan los requisitos establecidos en el Código de Conducta.
IKEA está animando a sus proveedores para que instituyan sistemas de gerencia ambientales en sus operaciones y muchos proveedores han satisfecho ya los requisitos según los estándares de calidad medioambiental.
Aproximadamente el 75 por ciento de la materia prima para los productos de IKEA, el empaquetando y los catálogos vienen de bosques, por esta razón IKEA se ha implicado activamente con varias organizaciones en establecer los principios para una silvicultura sostenible.
Distribución y tiendas
Suministrar la cantidad correcta de productos a las tiendas en el plazo adecuado es clave en la operatividad de IKEA, y el sistema de tiendas IKEA se basa en franquicias, el Grupo IKEA conforma el mayor grupo de franquiciados con más de 100 tiendas, franquiciados que son analizados a fondo por Inter IKEA Systems B.V., con sede en Delft, Países Bajos, que es la propietaria y quien concede las franquicias del Concepto IKEA. Las tiendas funcionan a través de diferentes franquiciados en 29 países.
Como desde la propia compañía se anuncia: “IKEA es mucho más que sólo sus productos. Es una forma de vender. Para que el concepto funcione, es necesario que todos los elementos estén presentes. Por eso, los productos IKEA sólo se venden en tiendas IKEA que han recibido la franquicia de Inter IKEA Systems B.V.
Como se puede deducir el buen funcionamiento del transporte de sus productos es crucial en la operativad de esta empresa. La logística es fundamental, al igual que ocurre en el caso de Zara (Inditex), es necesario administrar correctamente los inventarios y la gestión de sus centros de distribución y almacenes.
Las tiendas IKEA están situadas en las afueras de las ciudades (en las afueras el precio del terreno es más bajo) lo que ayuda a mantener el precio de los productos lo más bajo posible.
El cliente colabora en la reducción de costes al seleccionar los productos, recogerlos en la tienda, transportarlos hasta su hogar y montarlos. El cliente, al recoger los productos en el almacén, llevárselos a casa y montarlos él mismo siguiendo las instrucciones, contribuye a conseguir los precios asequibles.
Los productos llegan a las tiendas IKEA embalados en pallets. El embalaje se recoge y recicla. El fabricante ya ha colocado las etiquetas de precio.
La presentación del producto en las tiendas es importante. No se trata sólo de mostrar productos, sino también de servir de fuente de inspiración con soluciones inteligentes de decoración.
Clientes
IKEA no sólo tiene claro el concepto que el cliente es lo más importante, sino que además de trabajar por ofrecer precios asequibles en productos de diseño y funcionales, acorde con sus gustos y necesidades, busca aumentar el vínculo emocional que mantiene con estos, identificándose con lo que piensan y sienten sus clientes.
Y para ello mejor que las palabras son los actos, así en cada país donde se encuentra IKEA se realizan actuaciones que persiguen el bien común de la sociedad, además de prohibir que trabajen niños en las fábricas de sus proveedores, financia becas, colabora en la realización de cursos de Silvicultura, participa en campañas para identificar los bosques a proteger, etc. Como la propia compañía comenta: “Si los problemas ambientales tales como efectos de la contaminación y de salud se están convirtiendo en más de una preocupación para la gente diaria, deben también ser una preocupación para IKEA”
Empleados
Y como el cuidado del medio ambiente es hoy una gran preocupación en la sociedad y en sus clientes, en la propia organización de IKEA, desde el año 1992 se mantiene activo un plan de acción ambiental dividido en tres tipos categorías de actuaciones:
1.- Formación en educación medioambiental a sus trabajadores. 2.- Adaptar áreas de la empresa como el transporte y en los proveedores para que cumplan con las normas de respeto al medioambiente. 3.- Aprovechar el conocimiento y la experiencia adquirida por sus empleados y en las distintas áreas de la empresa para expandir al resto de la organización.
IKEA desarrolla su cultura de empresa, no sólo para atraer a futuros trabajadores, sino también para motivar y hacer crecer a los que ya trabajan en la empresa.
Ambiente muy descentralizado en el que el liderazgo social crece, mantenimiento de valores primordiales como la honestidad, sencillez y humildad, y diversidad a la hora de reclutar nuevos empleados.
Para muchas personas, IKEA es un modelo por su estructura plana y su sistema de control de costes (activity based costing).
Internet
IKEA se ha subido al tren de Internet desde su explosión comercial en 1.995. En la actualidad desde su web global www.ikea.com se puede acceder a 32 webs con información local y personalizada de otros tantos países, y desde cada una de estas webs acceder a:
- Las actividades y promociones de las tiendas de IKEA - Información sobre las tiendas: localización, accesos, servicios, horarios, etc. - Información general sobre la compañía - Catálogo IKEA anual: la posibilidad de solicitarlo a través de la Red. - ROOM: la revista de IKEA. Posibilidad de solicitarla en esta página web. - Oportunidades de empleo en IKEA: bolsa de trabajo.
En países como Suecia o Dinamarca se ha desarrollado una plataforma de comercio electrónico desde la que se ofrece ya el servicio de venta electrónica, y que va a ir ampliando al resto de los países en que está presente.
La página web de IKEA dispone de una herramienta de diseño virtual de oficinas, que permite al usuario recrear su espacio de trabajo, en dimensiones, color de paredes y suelos, ventanas y puertas, etc. Sobre este espacio, es posible situar una selección del mobiliario del surtido IKEA de la forma que mejor se adapten a cada necesidad. Esta herramienta permite también la impresión del diseño realizado en 3D así como la elaboración del presupuesto final.


Fuente: Manuel Trincado.Winred Network

Noticia de prensa como recurso didáctico mediante blogs

FICHA:
Titulo de la noticia: " Inauguración Primera Fase de PLA-ZA
Nivel Educativo: Bachillerato
Asignatura: Economía- Economía y Organización de empresas
Unidades Didácticas: Comercio Internacional y localización de la empresa (logística)
VER BLOG
Autora: Sonia Ferreiro Laborda. alumna Didáctica Economía ICE Universidad Zaragoza

El caso IKEA (Primera Parte)


Como su fundador, Ingvar Kamprad, el concepto IKEA nació en Småland, una pequeña localidad campesina de Suecia. En esta región de Suecia, la tierra es pobre. Sus gentes son conocidas por ser trabajadoras, vivir con pocos medios y usar su imaginación para sacar el máximo provecho a los recursos limitados de que disponen. Esta manera de hacer las cosas es la que IKEA aplica para mantener los precios reducidos. IKEA se fundó en 1943, por aquellos años Suecia se estaba convirtiendo en ejemplo de una sociedad con vocación social, donde se cuida tanto de los ricos como de los pobres. Éste es un tema que también coincide con la visión de IKEA. Con el fin de ofrecer a la mayoría de las personas un mejor día a día, IKEA pide la colaboración del cliente. El surtido de productos es apto para niños y cubre las necesidades de toda la familia, tanto de los jóvenes como de los mayores. En sus orígenes, IKEA vendía bolígrafos, billeteras, marcos, corremesas, relojes, joyería y medias de nylon, todo aquello que Ingvar pensaba que la gente pudiera necesitar y que ofrecía a buen precio. En 1947 se introducen muebles en el surtido de IKEA, en 1951 publica el primer catálogo de IKEA y se centra directamente en muebles a precios asequibles. Y así nació la IKEA que conocemos hoy día. En 1955 IKEA comienza a diseñar sus propios productos, al presionar la competencia en los proveedores de muebles para que boicotearan a IKEA, obligo a esta a diseñar sus propios muebles, en ese mismo año a uno de los primeros empleados de IKEA se le ocurrió la idea de desmontarle las patas a una mesa para que cupiera en un coche y evitar que se dañara en el transporte. A partir de aquí, comenzamos a pensar en términos de embalado plano. Lo que nos llevó a nuevas reducciones de precios para nuestros clientes. Ya que con este sistema de embalado se necesita menos espacio de almacenaje, se reducen los costes laborales y se evitan daños de transporte. En 1958 se inaugura la primera tienda IKEA en Älmhult (Suecia), y en 1963 se abre la primera tienda IKEA fuera de Suecia, en la vecina Noruega, en las afueras de su capital Oslo. En 1965 se abre el buque insignia de IKEA en Estocolmo, una tienda, de 45.800 m2, tiene un diseño circular inspirado en el Museo Guggenheim de Nueva York. El éxito generó enormes problemas de capacidad para atender a los clientes. Al abrir el almacén y permitir que los clientes se sirvieran ellos mismos, surgió una parte importante del concepto de IKEA. En 1969 se abre la primera tienda en otro país vecino, Dinamarca y a partir de 1973 se lanza a abrir primeras tiendas fuera de Escandinavia en los países más representativos de Europa, en 1975 abre la primera tienda IKEA en Australia y en 1985 abre la primera tienda IKEA en EE.UU., en 1998 IKEA abre su primera tienda en China. En 2000 abre la primera tienda IKEA en Rusia IKEA en la actualidad es la compañía líder en el mercado de la distribución de mobiliario y objetos de decoración para el hogar. Cuenta con 163 tiendas en 31 países, que emplean a más de 65.000 trabajadores en todo el mundo. En el ejercicio 2001, IKEA alcanzó una facturación de 1,73 billones de pesetas y recibió un total de 260 millones de visitantes. El Grupo IKEA es un grupo de empresas privado propiedad de una fundación con sede en los Países Bajos. Los Servicios de Dirección del Grupo IKEA se gestionan en IKEA International A/S, con sede en Humlebaek, Dinamarca. En sus tiendas se pueden encontrar productos como accesorios de cocina y comedor, alfombras, armarios, librerías y cajoneras, complementos y decoración para baños y cocinas, dormitorios, lámparas, mesas, muebles de verano, sillas y taburetes, sofás y sillones o textiles.

Más que una empresa, un estilo de vida Si hay algo que destaque especialmente en IKEA a lo largo de su exitosa trayectoria ha sido su capacidad de abordar los problemas con que se ha ido encontrando y convertirlos en ventajas competitivas, y esto lo ha logrado gracias a su cultura innovadora, identificando sus errores y aprendiendo de ellos. Como veremos IKEA ha ido integrando su gestión empresarial con su compromiso con la sociedad y el medio ambiente, valores que dominan en las clases medias de las sociedades desarrolladas, que a su vez son sus principales clientes. Esta compañía ha decidido apostar por el Desarrollo Sostenible, cuyo objetivo es combinar el desarrollo económico con la responsabilidad social y medioambiental, y en el que el papel de la industria va mas allá de los beneficios empresariales. Resumen de la idea de negocio Al igual que ha hecho Zara (Inditex) permitiendo el acceso de la mayoría al mundo de la moda, ofreciendo ropa de diseño a un precio asequible y manteniendo la calidad, Ikea ha popularizado el sector de muebles y objetos para el hogar con un buen diseño y funcionalidad, anteriormente solo asequibles para unos pocos, ofreciendo un amplio surtido de productos que satisface la demanda de infinidad de personas de todo el mundo. Personas con diferentes necesidades, gustos, sueños, aspiraciones… y medios. Pero conseguir ofrecer un amplio catálogo de muebles bonitos y duraderos a precios bajos no es tan fácil. Por ello Ikea ha buscado la colaboración directa con el cliente, para conocer que demanda, luego sus diseñadores dan forma a las ideas, y al colaborar con fabricantes expertos, sacan el máximo provecho a la materia prima, adapta los procesos de producción con el objetivo de ahorrar en costes, compra materias primas en grandes volúmenes, luego el cliente recoge el mismo los productos en la tienda, los transporta en paquetes planos y los monta el mismo en su casa, y sin mermar para nada la calidad del producto final ya que el ahorro de costes repercute directamente en el precio que paga el cliente. Como señala el Presidente del Grupo IKEA, Anders Dahlvig: “Tenemos un concepto de negocio que se basa en los precios bajos y en la gestión eficaz de los costes. Y tenemos valores que apoyan una forma de actuar humilde, humana, y con conciencia de costes. Todo esto, junto con una seria responsabilidad social y medioambiental, constituye un punto fuerte en nuestro trabajo.”

Adaptación al cambio, hacer de los problemas oportunidades La historia de IKEA esta llena de obstáculos que han puesto a prueba en más de una ocasión a esta compañía fundada en Suecia en 1943, así en 1955 la competencia le intenta realizar un boicot presionando a sus proveedores de muebles, a lo que IKEA respondió empezando a diseñar sus propios productos para evitar que le afectase esa presión. Destacar sobre todo cuando en 1981 en Dinamarca, para proteger el medio ambiente, estableció una nueva ley que regulaba las emisiones máximas permitidas por el particleboard, que era un componente de la base de muchos productos de IKEA, o a finales de los 80 cuando en Alemania se denuncio que el plástico PVC, con el que IKEA embalaba sus productos contaminaba el medio ambiente. IKEA logro convertir estos obstáculos en uno de los pilares de su éxito actual, logrando que con sus productos no sólo se respecte el medio ambiente, sino que además contribuye al mantenimiento de este, lo que refuerza la imagen de los productos. Diseño y Desarrollo de los productos El proceso de creación de los productos persigue tres objetivos: precio asequible, diseño y funcionalidad. A la hora de desarrollar un nuevo producto junto al boceto del mismo se añade un cálculo de sus costes con la idea de hacerlo a un precio bajo. En el proceso de creación participan los diseñadores, el grupo de desarrollo del producto y los responsables de Compras que se reúnen desde el principio para hablar sobre materiales, formas, colores y proveedores adecuados. Cada uno aporta sus conocimientos específicos. Los responsables de Compras, por ejemplo, tienen contactos con proveedores de todo el mundo a través de las oficinas de Compras de IKEA, con lo que es más fácil dar respuestas a preguntas como: ¿Quién puede hacer esto con la mejor calidad, al precio adecuado y en un plazo adecuado?.

El desarrollo de un producto nunca termina, siempre se está abierto a posteriores modificaciones, en sus formas, sus condiciones de embalaje, etc., como ejemplo, de esta forma de trabajar en colaboración con los proveedores, es el caso de la jarra BANG, la reducción del tamaño ha supuesto una fabricación más eficaz al sacar mayor provecho al espacio en el horno. Un procedimiento que reduce costes y ahorra tiempo. La jarra tiene unos colores más claros que antes, así se ahorra dinero y, cuando menor sea la pigmentación, mejor es para el medio ambiente. El surtido de IKEA tiene unos 12.000 productos. Cada tienda tiene una selección de estos 12.000 artículos dependiendo del tamaño de la tienda. Hay un surtido básico que es el mismo para todas las tiendas. IKEA refuerza su apuesta por la calidad ofreciendo una garantía de 10 años en la mayor parte de los artículos. Se busca además la adaptación ambiental de la gama de producto, el conocer que materiales y sustancias forman parte de sus productos y ver como pueden afectar a la salud y el medio ambiente. IKEA trabaja con la universidad en Göteberg, Suecia, para producir un inventario material de todos sus productos. La meta es, primero, identificar qué material se está utilizando hoy y, en segundo lugar, que materiales utilizar que cumplan las estrictas normativas ambientales.

Manuel Trincado.Winred Network

Tema de Debate: "China un país. ¿Dos sistemas?"


Cuando como docentes abordamos el concepto de sistema económico podemos desplegar una gama de recursos que van desde las concepciones estructurales de Joseph Lajugie en su clasico libro de 1957 “Los sistemas económicos” hasta adentrarnos en las procelosas aguas de la Teoría General de Sistemas, con entropía y cibernética incluída

En lo personal debo confesar que ni un conocimiento ni el otro resultó suficiente para mí a la hora de observar y participar por el breve lapso de una semana de la multifacética actividad económica de la República Popular China

El retrato de Mao sigue presidiendo una larga cola de jóvenes visitantes a su mausoleo en la plaza de Tienanmen, y sin embargo para cualquier empresario ambicioso China es hoy el país de las oportunidades. Es una nación geográficamente extensa, en la que conviven sectores bien diferenciados y con una brecha cada vez más marcada entre la franja más rica y la más pobre. Se estima que unos 30 millones de personas en la cima de la escala social son el motor de un consumo que crece a un ritmo vertiginoso. Se calcula que la clase media acomodada llegará a 500 millones de personas en el año 2010. El ritmo de crecimiento de la economía sorprende no solo por su magnitud como por su continuidad sin pausa. Esto ha provocado problemas ambientales y energéticos, además resulta evidente la subvaluación de la moneda, que le ha permitido acumular reservas por cifras que para Argentina son astronómicas (600.000 millones de U$S).
Un numero que supera los 800 millones de habitantes siguen viviendo en zonas rurales con un nivel de consumo que no superaría los 500 dólares per cápita, mientras que ese es un valor facilmente superado mensualmente por un asalariado en Shanghai donde están presentes las 500 multinacionales mas importantes del mundo.
Podemos tratar de encasillar en uno u otro concepto la dinamica actual de la sociedad china, mi actual impresión es que el carácter abrasivo del capitalismo ha decidido mostrarnos nuevamente su rostro, al ritmo del interés compuesto China marcha hacia una economía de mercado que incorpora sectores cada vez mas amplios de población y actividades ¿se puede producir un cambio tan vertiginoso sin tensiones ni conflictos?
¿No es este un excelente tema de debate para nuestros alumnos? ¿Quién será el primero en desarrollar un web-quest sobre China?

Por : Edmundo Szterenlicht

La importancia de educar a los niños en las finanzas


MADRID.- Conseguir que un niño no quiera arrasar con lo que ve en los escaparates es sólo el principio de una buena educación financiera, un concepto todavía poco habitual en España.


"Los padres no educan a sus hijos en materia económica", dice Antonio López, portavoz de la Confederación de Consumidores y Usuarios (CECU). "Además, la sociedad actual no piensa en los niños. No digamos la televisión, donde abunda la incitación al consumo dirigidas a los más pequeños, que soportan una enorme presión", añade.
Educar a los niños desde pequeños sobre el valor y el uso del dinero puede traducirse en adultos mejor cualificados para gestionar y rentabilizar sus finanzas. Dar los primeros pasos no es difícil.
"Dar un buen ejemplo es la mejor lección que pueden ofrecer a los pequeños", dice Valentín Martínez-Otero, doctor en Psicología y Pedagogía y profesor en la Universidad Complutense de Madrid. "Los niños tienen que comprender que no es fácil ganar dinero", añade.
Cuando un niño demuestra signos de autocontrol "es bueno valorar el hecho de forma positiva. Por ejemplo, si realiza una compra adecuada o se niega a comprar algo que no necesita. Hay que enseñarle de forma gradual cómo debe adquirir artículos en función del dinero que tiene, sus necesidades y sus gustos", añade Martínez-Otero.
Trucos para que sigan aprendiendo
También es importante familiarizar al niño con el proceso de elección. Pongamos, por ejemplo, que un familiar le ha dado cinco euros. Un buen ejercicio -y juego- es sugerirle que haga una lista de las cosas que desea, luego cotejar si el dinero del que dispone es o no suficiente y finalmente animarle a razonar cuál es la mejor elección y por qué.
Pero imaginemos que lo que de verdad quiere se sale de su presupuesto de cinco euros, pero no es un sueño inalcanzable. Quizás sea un buen incentivo para que se acostumbren a ahorrar. Los padres pueden animarles aportando a la hucha una cantidad igual a la que ellos pongan.
Y si en vez de hucha opta por una cartilla de ahorro infantil, quizá en poco tiempo veamos a los niños sacando dinero del cajero.
No es broma, al menos eso cree Hess, la compañía fabricante de 'Eurolino', un cajero para niños. El experimento ya se ha puesto a prueba en Alemania "con muy buena aceptación", asegura Santiago Tejedor, portavoz de Hess'. Se trata de un equipo de 1,4 metros de altura que acepta monedas y billetes y da a cambio vales canjeables por premios, o la suma de dinero hasta el máximo semanal que los padres autoricen. Los padres conservan la cartilla de ahorro, pero el niño se queda con la tarjeta.
Del ahorro a la Bolsa
Poco a poco, también se ha ido haciendo más común la inclusión de la materia financiera en los programas académicos de las enseñanzas de grado medio. Laura Hernández, de 22 años, recuerda su primer acercamiento a ese mundo cuando cursaba primero de Bachillerato, en el colegio Sagrado Corazón, en Soria.
"Aprendíamos jugando a la Bolsa", explica. "Nuestro profesor nos distribuía en grupos de dos personas y partíamos con 2 millones de pesetas para comprar acciones del mercado español. Cada semana mirábamos en la prensa la cotización de las empresas que habíamos elegido y otro día teníamos la oportunidad de comprar más o vender", cuenta. "La verdad que se nos dio bastante bien porque llegamos a duplicar nuestran ganancias, lástima que sólo fuera un juego", añade.
Ahora, además, las nuevas tecnologías han facilitado la tarea con páginas web en las que el alumno puede simular la negociación en el parqué, crear su propia empresa o 'chatear' con los compañeros y profesores acerca de sus dudas.
La ventaja de Internet
Fernando Mur, profesor de Economía de secundaria en el IES La Llitera, en Huesca, ha comprobado cómo la motivación de sus alumnos por la asignatura ha aumentado después de la creación de su página web www.ecomur.com. Los alumnos "combinan la informática y la economía, resuelven sus dudas sobre la materia, realizan exámenes de autoevaluación y comprenden mejor algunos conceptos como pueden ser la oferta y la demanda", explica Mur. Su página web ya "ha sustituido a la pizarra tradicional por una digital", dado que suele dar sus clases con un proyector que refleja esta web en la pared, "a petición de mis alumnos", comenta.
Otro sitio web, el portal www.ecobachillerato.com, ha hecho popular entre los institutos de toda España el citado 'juego de la Bolsa'. Una vez más, los alumnos, que parten con un presupuesto de 10.000 euros, se convierten en inversores que deciden cuándo quieren comprar o vender y qué empresas, pero ahora el juego traspasa los muros del aula.
Tomás Guajardo, creador de esta web y profesor de Economía del instituto Pablo Gargallo y de la Universidad de Zaragoza, ofrece también a sus alumos la posibilidad de participar en la elaboración de una empresa ficticia. Los mejores trabajos se cuelgan en la red y se pueden visitar a través de el enlace www.crearempresas.com. Para Guajardo, la iniciativa "fomenta la motivación de los alumnos y sirve de referencia para otros profesores o jóvenes que opositen para impartir la asignatura".

EVA MARIA VEGA. REPORTAJE elmundo.es

Pedroche afirma que el sistema fiscal propuesto por Cataluña "desborda los límites de la Constitución"



GRANADA, 20 Oct. (EUROPA PRESS)
El director General de la Agencia Tributaria, Luis Pedroche, manifestó hoy durante el XV Congreso de la Organización de Inspectores de Hacienda del Estado que se celebra hoy y mañana en Granada, que el sistema de financiación que propone el proyecto de Estatuto aprobado en el Parlamento Catalán, "desborda los límites de la Constitución".
Según informó la Organización Profesional de Inspectores de Hacienda del Estado en un comunicado remitido a Europa Press, Pedroche realizó estas declaraciones en el marco de la mesa redonda titulada 'Reflexión sobre el modelo organizativo de la Agencia Tributaria' moderada por Pilar Fernández Marín, delegada especial de la AEAT en Andalucía y en la que participaban, entre otros, Abelardo Delgado, Jesús Bermejo y Salvador Ruiz Gallud, todos ellos ex-presidentes de la AEAT.
A lo largo de las ponencias desarrolladas en la mesa redonda, en la que ha estado muy presente el debate sobre las consecuencias de una posible disgregación de la Agencia Tributaria según la propuesta del Parlamento Catalán, todos y cada uno de los participantes expresaron su rechazo a tal modelo, por considerarlo una verdadera amenaza para la eficacia y la eficiencia de la propia Agencia y, porque sin duda, pondría en peligro el principio de igualdad tributaria. Además, también se puso de manifiesto que ello contribuiría a incrementar los problemas de coordinación en las actividades de inspección.
En este sentido, Abelardo Delgado manifestó que el Estatuto Catalán crea "una importante incertidumbre" porque provocaría una "demanda social y política por parte del resto de las comunidades autónomas" y además, manifestó, las fórmulas que el estatuto ofrece serían de difícil ejecución. "En diez años no habría administración estatal. Es imposible, vaticinó Delgado, pensar en 17 agencias tributarias".
Por su parte, el anterior presidente de la Agencia Tributaria, Salvador Ruiz Gallud, manifestó que dicha propuesta de Estatuto es "un proyecto insaciable porque atrae todas y cada una de las competencias que actualmente posee la administración central". "La gran reforma que no hay que hacer es precisamente esta", agregó.
Todos los participantes en la mesa redonda coincidieron en rechazar tal propuesta pero han destacado la necesidad de incrementar el grado de participación de las Comunidades Autónomas en la Administración Central. También destacaron la importancia de que todas y cada una de las Comunidades Autónomas se sientan representadas en los distintos órganos de la Agencia Tributaria.
LA LEY DE FRAUDE FISCAL SE APROBARA EN NOVIEMBRE
Tanto el actual director de Agencia Tributaria, Luis Pedroche, como sus antecesores, manifestaron la urgencia de poner medidas para frenar el fraude fiscal organizado. En este sentido, Pedroche anunció que, a finales del mes de noviembre, el Consejo de Ministros aprobará el borrador de ley de lucha contra el fraude en el que se hará especial hincapié en incrementar y reforzar las competencias de los cuerpos de vigilancia aduanera para luchar más eficazmente contra el fraude internacional ya que, en su opinión, la figura de la policía fiscal es una propuesta de difícil puesta en marcha.
A lo largo de su exposición, Pedroche se mostró orgulloso de Plan de Prevención de Lucha contra el Fraude, que fue presentado el pasado mes de febrero --y que he recibido fuertes críticas por parte de la Organización Profesional de los Inspectores de Hacienda del Estado-- ya que pondrá de manifiesto una mayor eficacia en la lucha contra el fraude, especialmente en sectores como el inmobiliario.

Una llamada ganadora


Estrategias para diseñar y ejecutar la venta eficaz por teléfono

Un buen guión de ventas puede condicionar que, en telemarketing, una campaña termine en éxito o en fracaso. La adecuada presentación y descripción del producto, tratar al cliente con cortesía y educación, escuchar con atención sus dudas y responderlas con coherencia son elementos fundamentales para llegar al triunfo.

El argumentario es la herramienta que encauza las pautas de la conversación con el cliente en una venta. De hecho, en los últimos tiempos ha habido un cambio de filosofía: antes se pensaba que, para mejorar los ratios de venta por teléfono, era fundamental controlar las variables externas: ausencia de ruidos, calidad del sonido...; "ahora se ha descubierto que son las propias conversaciones, la interacción entre el vendedor y el cliente las que determinan el aumento de las ventas”, señala Remigio Abad, director comercial de Endesa Hogar, coordinador de programas de Contact Center y director académico del máster de gestión de Call Center del Instituto de Comercio Electrónico y Marketing Directo (ICMD).

Se trata de un detalle especialmente relevante si tenemos en cuenta que el negocio al que sustenta, el telemarketing, facturó en España en el año 2003 nada menos que 803 millones de euros, un 8,36% más que en el ejercicio anterior y el doble que en 1999, año en el que se produjo el boom del marketing telefónico (434,25 millones de euros), y ocupa, además, a 48.000 personas.
El fin justifica el guiónExiste un sinfín de posibilidades para redactar un argumentario, en función de su destino: resolver reclamaciones, recobrar clientes, realizar un estudio de mercado, gestionar incidencias o resolver una venta. Ante este maremagnum nos vamos a centrar exclusivamente en los que están destinados a conseguir una venta telefónica de un solo momento.
Continuando con Abad, “la venta telefónica de un solo momento tiene tres pilares: una propuesta de producto, unas motivaciones de compra y la escucha activa”. Para Armando Pérez, socio fundador de 21 Servicios Estratégicos, consultoría especializada en formación en inteligencia, estrategia y procesos de gestión de clientes, “un buen argumentario debe tener en cuenta que el protagonista de la venta es el cliente y por eso hay que centrarlo en la escucha, en identificar el interés y la necesidad del cliente y en proteger su autoestima. El cliente compra porque elige comprar no porque nosotros queramos vender”.
Estos principios han de estar presentes en el esquema básico de todo argumentario. Éste, para ser realmente eficaz, debe contar, al menos, con las siguientes partes: presentación del producto o servicio que queremos comercializar, descripción de éste o argumentación, escucha de las preguntas del cliente, respuesta a dichas objeciones y cierre de la llamada telefónica.
Isabel G. Méndez.Revista Emprendedores

Actualizar el blog desde el móvil

Actualizar el blog desde el móvil: 0,30 euros Amena y MSN lanzan una campaña conjunta

El grupo Amena y el portal de Microsoft MSN han lanzado una campaña para promover la actualización de los contenidos de los blogs de MSN Spaces a través de mensajes multimedia, cuyo coste ascienden a 0,30 euros. La promoción que pretende, según Amena, conseguir una mayor interacción entre su plataforma móvil y el popular servicio de 'blogs', que cuenta con más de un millón de usuarios en España. Los clientes de Amena pueden actualizar de forma instantánea su 'blog' en MSN Space con un coste de 0,30 euros por cada mensaje multimedia enviado.Esta campaña que no pasará inadvertida para los habitantes de La blogosfera es hoy 30 veces más grande que hace tres años y crece sin parar. En los últimos cinco meses, el número total de weblogs se ha doblado.
Los últimos datos publicados por Technorati señala que el número de blogs supera los 19,6 millones y que cada día nacen 70.000 blogs nuevos, uno por segundo en algún lugar del mundo.
Technorati constata también que los blogs publicados en chino han crecido de una manera espectacular en los últimos tres meses
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Fuente : El País

Latas con mucho viaje

La Coca-Cola llega ya desde otros países Se importan camiones llenos a precios más baratos

Si pide una Coca-Cola en un bar o un restaurante, mire la etiqueta, puede llevarse una sorpresa. En los últimos meses, no resulta extraño encontrar en España latas de este refresco procedentes de otros países, como Alemania o la República Checa, con la etiqueta en un idioma incomprensible para la mayoría de los consumidores.
Las latas han hecho un largo viaje desde las plantas embotelladoras de Coca-Cola en otros países. En ese peregrinaje, los refrescos pasan por intermediarios internacionales y recalan, finalmente, en el mercado donde son comercializados por un distribuidor local. Este es, en síntesis, el camino de la importación paralela, fenómeno que afecta cada vez más a los productos de marcas conocidas mundialmente.
El responsable de márketing de una gran distribuidora de bebidas afirma que en los últimos meses han comprado más cargamentos. ¿La razón? Se consigue un precio más bajo que el obtenido en España. "Es una práctica absolutamente legal en la que un concesionario de Coca-Cola pone a la venta en el mercado mundial partidas excedentarias a un precio rebajado", asegura.


Vendidas en los bares
Las partidas llegan a España en camiones repletos de miles de latas que luego son distribuidas en establecimientos hosteleros. "El mercado --dice el directivo de la distribuidora-- es sensible al precio y hay que buscar la mejor oferta en el mercado".
Con la ley en la mano, estas latas no cumplen con el requisito de estar etiquetadas en castellano. La ausencia de etiquetas o de instrucciones comprensibles ha motivado, en otras ocasiones, la retirada de algunos productos, en especial electrónicos.
Coca-Cola España asiste con resignación al fenómeno, a pesar de la pérdida de mercado que causa a las siete empresas embotelladoras del país, entre ellas Cobega, propiedad de la familia Daurella, concesionaria desde 1951 del refresco para el territorio de Andorra, Cataluña, Aragón, Baleares y Canarias. En las 14 plantas españolas que envasan la bebida refrescante trabajan unos 6.500 empleados. Sin embargo, pese a la importancia que adquiere el fenómeno, un portavoz de la multinacional consultado eludió pronunciarse sobre esta tipología de importaciones.


´Dumping´
Fuentes del sector explican que el auge del mercado paralelo es consecuencia de la mundialización económica. Unas empresas se aprovechan de la inversión de otras en publicidad y en mejorar la imagen de marca. "Se trata de una especie de dumping mercantil que aprovecha una zona de sombra de la regulación comercial", añaden las mismas fuentes. Otros medios recuerdan que las tasas de reciclaje que la administración alemana ha impuesto al envase metálico puede tener relación con la salida del producto hacia otros mercados alternativos.
La marca fundada en 1887 en Estados Unidos y que conoce el 94% de la población mundial se puede ver en un aprieto si los clientes llaman al teléfono de atención al consumidor y preguntan por las latas extranjeras. Aunque la firma de Atlanta es una de las multinacionales más arraigadas y con más presencia en el mundo, el control de la producción lo realizan los concesionarios de cada país.
El Reino Unido es el país con más latas importadas, incluso de Georgia. Se estiman que son el 20% del mercado. La situación llevó a Coca-Cola a denunciar a un importador, aunque la sentencia dio el visto bueno al tráfico comercial.
El mercado paralelo de la marca de cola es, además de una oportunidad para coleccionistas de latas exóticas, un tema de debate de los foros de internet. En uno de ellos se explica por qué proliferan estas importaciones. Un paquete de 24 latas para mayoristas cuesta en el Reino Unido 6,5 euros, mientras que en Alemania el precio es de 5 euros. A pesar del medio euro que se encarece con el transporte, el viaje sale a cuenta, sobre todo si son grandes cantidades.

Antoni Fuentes. Reportajes El Periódico

En busca de negocios alrededor del mundo


La macroeconomía y el empleo no ofrecerán grandes noticias en Suiza, según el banco central, sin embargo, las empresas nacionales siguen sus planes de expansión.

Emmi apuesta a EEUU, Holcim a Rumania, mientras Swiss crea a la nueva Swiss European.


La macroeconomía helvética sigue sin ofrecer notas destacadas en los últimos meses del 2005. Y la perspectiva no parece mejorar. El pasado martes (11.10), el Banco Nacional de Suiza (BNS) advirtió a los helvéticos que "no deben esperar mejoras sustanciales en materia de empleo".La nacionalización de gastos por parte de la mayoría de las compañías y la deslocalización de plantas (hacia mercados que permita producir a menor costo) seguirán siendo una constante.Y, según sus estimaciones, sólo habrá buenas noticias para ramas productivas como la tecnología médica y la biotecnología, que requieren cada vez más personal y que, en consecuencia, generarán empleos.Sin embargo, pese a las malas nuevas, cuatro empresas helvéticas dieron noticias positivas al mercado. Expansión es una de las palabras clave.

Emmi, cruza el Atlántico

Emmi, la número uno de los productos lácteos en Suiza, cruza el Atlántico para conquistar el mercado estadounidense. La empresa de Lucerna tiene previsto instalar un par de productoras de lácteos frescos para abastecer a América del Norte.La producción de quesos ha tenido buena acogida en EEUU y Canadá desde hace cuatro años, así que ahora quieren introducir productos como el yogurth, "y los preparativos para instalarse ya están muy avanzados", según Walter Huber, Director General de Emmi.La ciudad que elegirán no se ha revelado, pero cabe recordar que en julio pasado, el grupo lechero se fijó como objetivo un crecimiento mínimo del 10% anual en el extranjero, y dicha meta está en riesgo de ser cumplida, razón por la cual realizan gestiones de crecimiento en Alemania, Gran Bretaña, Italia y Francia.De hecho, entre los planes de Emmi está el de aumentar sus ventas del 2005 hasta un nivel de 2.400 millones de francos.

El autoescaneo de Coop

Coop no se da tregua en la batalla para conseguir más clientes.Esta semana (12.10) lanzó en Frekendorf un proyecto piloto de "autoescaneo" de productos que, al menos en sus palabras, pondrá fin a las filas de los supermercados.¿En qué consiste?Cada cliente pasará personalmente los artículos que adquiere por un aparato que escaneará los precios y los pagará sin tener que pasarlos sobre la banda tradicional en la que son recibidos por un (a) cajero (a). Si la iniciativa es bien recibida por la clientela, será generalizada a todas las tiendas del país.Y para tranquilizar a su personal, la tienda de autoservicio más importante del país, aclaró que no habrá despidos por este razón.La introducción de esta nueva tecnología tiene por objeto agilizar los tiempos, no reducir la planilla de cajeros, ya que los clientes que deseen pagar como siempre lo han hecho (en la banda y con un empleado que los atienda directamente) estarán en posibilidad de hacerlo tanto en Frekendorf como en el resto de los rincones helvéticos.La nueva tecnología que exige este proyecto le costó un millón de francos a Coop y el piloto se realizará sólo hasta la primavera del 2006.

Holcim apuesta por Rumania

En tanto, Holcim, la número dos del cemento a nivel mundial, anunció el martes (11.10) que invertiría un total de 150 millones de francos suizos en la modernización y la expansión de sus instalaciones en mercados en desarrollo.Y el Este de Europa es uno de sus principales retos para crecer entre el 2005 y el 2008, así que tiene previsto establecer una planta en la ciudad de Campuling, Rumania.De materializarse el proyecto, Holcim incrementaría su capacidad de producción anual en 1.5 millones de toneladas de cemento.Holcim eligió Rumania por varias razones: la población crece a una tasa superior al 2,5%; la economía anticipa un crecimiento superior al 7% anual; y el consumo de cemento avanzará 5% este año, lo que le configura como un mercado en plena expansión.

Nueva Swiss European

La aerolínea Swiss Internacional Airlines –actualmente en proceso de fusión con la alemana Lufthansa- decidió crear una compañía a la que transferirá los vueltos cortos que realiza en Europa.Su nombre será Swiss European Air Lines y su objetivo: acrecentar su competitividad y la rentabilidad general.Para ello, habrá nuevos sacrificios, un tema que no es novedoso para la aerolínea de origen helvético. Esta vez los ahorros se lograrán a través del despido de pilotos. La nueva Swiss European tendrá 240, esto es, 200 menos que su división regional europea actual.El lunes pasado (10.10), la administración de Swiss dio a conocer lo anterior y precisó que de concretarse la autorización obligada de la Dirección General de Aviación de Suiza, la nueva compañía comenzará a operar con una flota de 7 Embraer 145s y 18 modelos Avron RJ85/100's.La administración de Swiss se comprometió a mantener los mismos estándares de calidad y seguridad para los clientes que actualmente vuelan con Swiss. El presidente de la nueva aerolínea será Manfred Brennwald y la Dirección General estará a cargo de Rolf Brand.

swissinfo/Andrea Ornelas

Luchar contra el alza del crudo a golpe de pedal


En USA se dispara la venta de bicis
Si la subida de la gasolina le duele en el bolsillo, tome nota de la solución de los estadounidenses a la escalada en los precios del carburante: cambiarse a la bicicleta.
En los últimos doce meses las ventas de 'bicis' en Estados Unidos se han disparado a niveles desconocidos en décadas. "No se habían vendido tal cantidad de bicicletas en todo el país" desde la crisis del petróleo de 1973, explicaba a la agencia Reuters Tim Blumenthal, director de la asociación Bikes Belong, formada por minoristas del sector. En total, 19 millones de unidades en el último año.
Los españoles no se animan
En España, sin embargo, parece que todavía no ha cuajado la idea. Pese a las protestas generalizadas en las gasolineras cada vez que llenar el depósito cuesta un poco más, la venta de bicicletas se mantiene sin cambios, y eso que los precios incluso han bajado.
"Nunca ha habido un aumento de ventas en ese aspecto, relacionado con la subida en los precios del petróleo", afirma Fernando Plaza, encargado de ventas de Otero, una de las tiendas de bicicletas de referencia en Madrid. Además, reconoce, "en España, sobre todo en las grandes capitales, como en Madrid, no solemos utilizar este medio de transporte para dirigirnos a nuestros trabajos", como sucede en otros países.
En el caso estadounidense, los que han optado por este tipo de transporte son esencialmente personas que viven en la periferia de las ciudades. Además de ahorrar dinero, ganan en salud y en tiempo, al evitar los típicos atascos de entrada en las grandes urbes.
Ahorro de dinero y tiempo
Por ejemplo, en Madrid, un coche tarda en recorrer un kilómetro una media de 11 minutos y 39 segundos; un ritmo similar al de un peatón, según un estudio publicado por la revista 'Consumer Eroski' tras analizar la situación en 18 capitales.
Pero el amor por los pedales no es la única diferencia entre estadounidenses y españoles. Mientras al otro lado del Atlántico las compras de todoterrenos se han desplomado en los últimos meses, en España se mantiene un ritmo creciente de ventas. Los últimos datos suministrados por fabricantes y concesionarios reflejaron en septiembre un fuerte crecimiento del 22,3%, hasta las 8.770 unidades.

Fuente: Especiales economía elmundo.es

Boletin noticias 8

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El comercio justo se hace hueco en los pasillos del hiper

Duplica sus ventas en 2 años

¿Le apetece un café? Quizá se esté tomando uno ahora mismo. Probablemente, éste provenga de Asia, América Latina o África. También es posible que el productor que lo ha cosechado no haya ganado nada con la venta o, incluso, haya sufrido pérdidas ¿Se le ha amargado el momento?
Las ONG han realizado fuertes campañas de concienciación para lograr introducir el 'comercio justo' en la oferta de las grandes superficies. Quieren así poner al alcance de la mano los productos que llegan hasta España con una relación comercial justa entre productores y consumidores.
Quienes no están familiarizados con el comercio justo suelen pensar que existe una importante diferencia de precio. Sin embargo, desde la francesa Carrefour, una de las grandes superficies que se han apuntado a esta tendencia, aseguran que las diferencias son de algunos céntimos de euro.
Un paquete de Café de Colombia de una marca tradicional cuesta 2,05 euros, mientras que el mismo producto que nos llega en condiciones justas ronda los 2,95 euros, explicaban como ejemplo.


Creciente demanda
Carrefour dice haberse adentrado en este mercado tras advertir que la demanda es cada vez mayor. "Además, ya tenemos la fundación de acción social 'Solidaria Carrefour' por lo que consideramos coherente complementar nuestra oferta con productos de comercio justo".
Por su parte, Alcampo ha duplicado las ventas de productos de comercio justo en dos años. Así, pasaron de "casi 53.000 euros en 2002 a más de 108.000 euros en 2004, año en el que fueron vendidas más de 55.500 unidades", explicaron.
Intermón ha obtenido una facturación global de 6 millones de euros en el último ejercicio. Cada año, su nivel de crecimiento aumenta más de un 30%Por su parte, en Eroski llevan cinco años en este mercado en colaboración con Intermón y aunque reconocen que este comercio es todavía muy pequeño, han notado un aumento progresivo en las cifras de ventas.
La encargada de importar productos en condiciones justas a estos gigantes de la alimentación es Intermón Oxfam. "Necesitamos que estos productos estén al alcance de la mano del consumidor, que no tengan que recorrer grandes distancias para adquirirlos", aseguraba la portavoz Lourdes Verges.
Quizá las grandes superficies hayan introducido en su oferta estos alimentos como una estrategia más de ventas pero "siempre será positivo para nosotros que lleguen a la gente", explica Verges. Intermón ha obtenido una facturación global de 6 millones de euros en el último ejercicio. Cada año, su nivel de crecimiento aumenta más de un 30% y esperan haber duplicado las ventas en menos de tres años.

Estrategias útiles
Para acercar el comercio justo a la gente, la ONG Setem ha optado por llevarlo al trabajo, vendiendo café solidario en las máquinas expendedoras de las empresas. "El consumidor paga tan sólo 2 o 3 céntimos más por su taza lo que se traducirá en ganancias más notables para el productor", comentan desde la organización.
De un modo u otro, se trata de un negocio al alza, pese a que España se mantiene todavía rezagada con respecto al resto de Europa, ya que sólo representa un 0,80% de las ventas europeas.
Por Comunidades Autónomas, Cataluña se perfila como líder con unas ventas de 2.368.000 euros en 2003. En cuanto al resto de Europa, Alemania es la pionera del sector con un 27,30% de las ventas globales, seguida de Holanda con un 19,30% del total y Reino Unido, con un 18,80%.

Autora: Eva María Vega. especial elmundo.es

Boletín noticias 7

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El importe de la deducción por vivienda crecerá un 8% y beneficiará a más de 6 millones de contribuyentes


El importe que tendrá que dedicar Hacienda a las deducciones del IRPF por inversión en vivienda habitual crecerá un 8,3% en 2006, hasta alcanzar los 3.332,83 millones de euros, según el proyecto de Ley de Presupuestos Generales del Estado (PGE) de 2006
El número de beneficiarios de esta deducción superará los seis millones (6.193.366), con lo que continúa siendo la deducción más importante tanto por el importe, que representa el 19,53% del total de los beneficios fiscales del IRPF, como por el número de beneficiarios, a excepción de la reducción por rendimientos del trabajo, común a todos los contribuyentes.
A este aumento ha influido, un año más, el imparable crecimiento del precio de la vivienda, que obliga a las familias españolas a adquirir inmuebles más caros y, por tanto, a solicitar préstamos hipotecarios también más cuantiosos, con lo que las deducciones por esta inversión son, igualmente, más altas. Con carácter general, los contribuyentes pueden deducirse un 15% sobre un máximo anual de 9.015 euros.
La siguiente deducción más cuantiosa en el IRPF es la derivada de las aportaciones a planes de pensiones, que acapara el 9% del importe total de las deducciones del impuesto, con 192,26 millones de euros, un 12,7% más que en 2005. El número de contribuyentes que disfrutarán de esta deducción se acerca a los tres millones y medio (3.328.887).
La deducción por cuidado de hijos menores de tres años, que incluye la paga de 100 euros, se incrementará, asimismo, un 23,6% en 2006, hasta los 192,26 millones de euros, y beneficiará a 1,36 millones de contribuyentes.
Entre las novedades en el IRPF para el próximo año, se encuentran las reducciones en la base imponible por prolongación de la vida laboral, que superarán los 15 millones de euros (41.000 declarantes), y por movilidad geográfica, con algo más de 5 millones (15.000 declarantes). Asimismo, la deducción por la apertura de cuentas ahorro-empresa, otra de las novedades, alcanzará un importe de 1,16 millones de euros.
Fuente: Europa-Press